 团队开会，开着开着变成了细节和纠结的研讨会，有心想提提目标和战略，看大家讨论的很沉浸，就没有说话，让大家继续讨论下去。 目标是一步一步达成的，再好的战略也是一个一个具体细节的执行。越来越发现，战略与目标要时刻记在心里，随时校正方向，但具体工作着手，是一个一个细微的点。 到带兵打仗的一线，战略有时候是失灵的，一线战斗，需要实实在在的利益驱动，热血沸腾的战前动员可以管一时，终究还是价值观的影响。而经年累月形成的价值观，不是一时半刻就能立即改变的。  方向性的错误不能犯，战术上的尝试要勇敢，任何战斗成功的经验都是努力发挥自己的优势，全力规避自己的弱项。短板和弱项要弥补，但工作的重点是把长板做得够长。 不忘初心，管理是一次实践，每个人有每个人的打法，关键是要想明白自己到聚焦什么，放弃什么。 置身事外看战略，置身事内抓细节。  |
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