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导读 好人组/责任组他们都背着个地球。因为好人组都有着很强的超我，他往往有很多标准，他不会像进攻组的人这样理直气壮地拿自己的目标。但是他也不是不要目标，他们更注重一种努力和辛苦。 好人组的人，是公平导向的，他只要尽职尽责，他心就踏实了，否则他心不安。而且他们在道德品质、自我道德上要求比较高，很多舍己为人的，感动中国的，基本上都是这个类型。 他们可以放弃自己的一些生活、放弃自己的一些利益，去成全更脆弱的人、更需要的人。 我们中国就是一个责任组的国家，而像欧美等国家是进攻组，他们就不那么崇尚这种责任组的奉献精神，但是我们中国一定很崇尚这个的。 他们不喜欢腐败自私的人，所以他们想努力去到心安理得。  1号领导力的提升要点 ——事的维度（战略/决策/计划/控制） 放下细枝末节， 保持宏观大视野， 从愿景和战略层面领导。 坚定推行，并非僵化死板， 不要过度思考自己的方案或 死死盯住事情是否严格按计划执行， 给新信息、新创意、新状况留下空间。 花点时间自我放松， 将无论你喜欢或不喜欢的执行 和细节层面事务分配给下属， 将一半以上的工作授权， 把时间花在更重要的事上。 人的维度 （团队管理／沟通／激励） 多一些积极肯定， 被赞赏和轻松的氛围更有利于员工的进步。 多关注你自己和员工的感受， 在严厉中注入爱的温暖。 全面倾听， 不要太快反应和反对， 多一点耐心， 多使用灵活的可能性用语， 学会整合他人和自己的观点， 做更智慧而有效的问题解决者。 分享你改革的意义和大方向， 激发团队共同奋斗的愿景， 但在具体操作的细节层面 切忌掌控太死或推动太急， 凝聚团队，循序渐进， 更有利于改革。 2号领导力的提升要点 ——事的维度（战略/决策/计划/控制） 多关注企业运作的财务方面， 从成本效益角度考虑问题。 清晰你的愿景、使命、目标， 以及能为客户提供的价值。 从组织利益的角度，清晰客户级别， 识别关键客户，做出理性决策。 减少面面俱到的操心， 留意亲力亲为做一些 细节、琐碎的日常性工作， 而忽视更重要的事。 避免因对他人的个人感受和 情感亲疏而影响决策和方案制定。 人的维度 （团队管理／沟通／激励） 关注人的同时， 关注工作目标。 放手， 减少下属对你的依赖， 让下属脱离你独立工作。 放松， 透支自己不仅会搞砸事情， 还会破坏人际关系。 强化职位权力和直接影响力， 减少“幕后操纵”的感觉。 6号领导力的提升要点 ——事的维度（战略/决策/计划/控制） 提供问题解决方案而不是 指出问题的消极影响和后果。 不要只是聚焦在已经清晰 明确的计划、目标、策略上， 还要从不太明确的愿景和 战略的高度去领导团队。 做任何决策， 考虑负面可能性的同时， 必须考虑正面可能性， 觉察自己做决策时摇摆不定， 过度分析资料和预想消极画面， 减少反复在脑中盘旋某一个问题。 留意自动化“免责”模式， 承担决策风险， 避免只谋不断， 因害怕风险而 回避决策或模棱两可， 同时也要警惕自己 因一时激动而冲动决策。 人的维度 （团队管理／沟通／激励） 先向你的团队展示正面计划， 讨论正面可能性， 激励团队前进， 再介绍负面可能性。 对下属的意见反馈时， 先反馈这个意见怎样才能可行， 而不是为什么不行 以及可能的问题。 全面倾听，客观分析， 警惕用投射过滤和歪曲信息， 对他人做全盘恶意或善意假设。 多用积极正向的 语言鼓励团队成员， 多看到团队成员的 付出并及时给予嘉许。 ——文/裴宇晶《九型人格领导学》 |
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