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说到带团队，很多管理者（领导者）都希望团队成员既能听从自己的安排，又能按照要求顺利达成结果，既希望团队在工作中有所创新，又希望团队能主动积极开展工作，既希望团队在执行过程中不出现任何差错，又希望团队能主动反馈工作进度，既希望团队在工作中勤勤恳恳不偷懒，又希望团队在工作中不闹情绪耍个性，既希望团队每次都能做到顺从服从……，这是非常理想化的追求与期望，但现实中是绝对实现不了的。所以，要想带好团队、带顺团队、带强团队、带稳团队、带远团队，请务必做到五个容许：团队在工作中不出现一点差错，是不可能的，只要不出现原则性的差错，都是可容许的，都是可接受的，没有必要因为非原则性的错误而懊恼大发雷霆，或喋喋不休唠叨不止，只要予以提醒制止，及时止损，得到及时更正即可，因为人无完人。最怕的是团队在工作中出现错误，作为管理者或领导者熟视无睹，司空见怪，习以为常就不好了，会让团队错误地把差错当成是正确的，等到管理者或领导者忍无可忍的时候去提出纠正就晚了，因为习惯已经形成很难得到有效地更正。作为管理者或领导者未必每一次决策都是最佳的，未必每一次判断都是正确的，即使管理者或领导者的决策是对的，是正确的，能听到团队不同的意见，能得到团队的质疑，不仅对管理者或领导者是一件好事，更是对团队的凝聚力与向心力是一件好事，所以，作为管理者或领导者不要随便打击团队的积极性与主动性，哪怕团队的质疑或意见是错误的，也不要给与打击或批评，要多点鼓励、多点引导、多点肯定，然后再予以分析扶正、交流纠偏，不仅能赢得团队对管理者或领导者的更加认可，更能促进团队的和谐与战斗力。其次，团队能对领导的决定、决策提出不同的意见，提出建设性的质疑，充分说明团队成员对管理者或领导者认可信服、存在真情，最怕的就是团队成员对领导的任何决定、决策总是一种观点“好”。任何人在工作中都会遇到不顺心的事情，都会遇到各种各样的困难，如何消除内心的不顺？如何消除内心的困难？以便团队成员更有激情、更有活力去工作，最好的办法就是管理者或领导者有时需要偶尔充当下团队成员的诉苦聆听者，让团队成员吐吐内心中的不开心，说说内心中的不快乐，唠唠工作中的难处，给与其释放压力的机会。我们每个人都是生活在被要的状态中，工作中被领导要、被同事要、被下属要，生活中被父母要、被爱人要、被子女要、被亲人要、被朋友要，所以面临的压力每个人都会不同，况且每个人的承压与抗压能力也不同，在工作中有时会遇到下属闹点小情绪，耍点小脾气，这是很正常的情况，不一定就是对管理者或领导者的不满意。作为管理者或领导者，要想带好团队，有时就需要学会忍受下属闹点小情绪的情况，面对下属闹点小情绪多点阿Q精神未必是什么坏事，未必会影响在团队心目中的位置与威严，反而会赢得团队更多、更大的认可度与信任力。作为管理者或领导者，有时看到下属存在偷懒的情况，要学会睁一只眼闭一只眼，只要不是原则性地偷懒，只要不是长时间地偷懒，只要不是习惯性地偷懒，其实都是在可接受范围的，正所谓“水至清无鱼，人至察无徒”。最怕的就是管理者或领导者容不得下属有任何的偷懒现象，视下属的偶尔偷小懒为眼中钉肉中刺，总认为下属拿着公司的薪酬不做公司的事情是一种偷盗行为。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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