 组织能力是指领导者正确运用手中权力，按照一定的计划和目的，把分散于不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。是领导者不可或缺的重要领导能力之一。 组织能力包括协调组织关系的能力，合理调动、利用、配置和开发各种资源的能力，推动和促进整个组织朝着既定目标高效运转的能力。 领导者要发挥自己的领导作用，不能只靠领导者个人的力量，还要充分调动组织的作用。在一个团队中，我们会发现有些人的领导组织能力特别强，身边总有很多人围着他转，喜欢服从他的安排，愿意听从他的指挥，这种人在工作中一跃而成为领导的机会很大。这是因为一个有组织才能的领导者会给团队带来成功希望，人们自然会对其产生一种敬佩感和向心力。领导的一般职能包括引导、指挥、组织、控制、监督、协调，其中组织管理能力尤显重要，它是指为了有效地实现组织目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地协调起来并加以。  总揽全局的能力 领导者的组织能力是一种综合能力。品德、知识、才能是构成领导者组织能力的重要因素。领导者在考虑问题、做出决策时必须从本单位全局出发。总揽全局就是眼观天下，胸怀全局。领导者应具有广阔的视野，能够统筹全局，善于掌握和驾驭全局的发展规律。 总揽全局就是在谋划、决策、管理时高屋建瓴，既能从事业和工作的大局出发，又能结合自己单位的具体实际。 总揽全局就是能把本单位事物的各个方面联系起来，从各种联系中把握事物本质，形成整体性的决策，保证整个领导活动有序地进行。  组建团队的能力 团队组建指的是聚集具有不同需要、背景和专业知识的个人，把他们变成一个整体或有效的工作单元的过程，并通过带领和调动团队的力量去完成组织的终极目标。 （1）设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度，把各方面的成员组织起来，发挥组织管理的职能。 （2）制定出适合本地区、本部门和本企业的正确决策。决策是工作的指导方针，正确的决策决定组织的发展方向和前景。 （3）保证决策目标的实现。实施和执行决策的过程中，需要领导者随时注意检查、监督、控制、反馈，不断完善决策方案，排除一切干扰，带领团队成员抵达最终目标。  沟通协调的能力 沟通协调是指领导者运用自己的权力、威信以及各种方法、技巧，将领导活动中涉及的各种资源、各种关系、各种层次、各个环节、各个因素全面整合起来，使大家行动一致，步调一致，形成组织合力，达成组织目标，取得组织绩效。从某种意义上来讲，领导者善于沟通协调与否，会使同样的领导权力产生不同的组织效益。可以说，沟通协调已经成为领导者维系整个组织得以正常运转的重要纽带。 沟通是达到协调管理和实现组织高效运转的工具、桥梁、方法和手段，是人和人之间传达思想、交流信息的过程。一个人通过沟通来获得他人的思想、感情、见解和价值观。人们通过这种思想的桥梁，可以分享感情和知识，达到增进了解、消除误会和达成共识的目的。所以，一切协调工作都必须通过沟通来实现。  扬长避短的能力 领导者个人的能力非常重要，但个人的能力是有限的，领导者应具备扬长避短的人事组织能力，注意发挥领导集团的职能。 人的天赋、实践地位的不同和人的一生精力、时间的限制，造成了人皆有所长，亦皆有所短；有其所能，亦有所不能。领导者要多看各人的长处、优势，看每个成员能干什么，在分工授权时从各人的长处考虑，巧妙地调节领导集团中性格不同、志趣不同、风格各异、思路不一的状况，以达到相互弥补、协调一致，形成合力，从而保证领导集团的智力劳动得到高水平发挥。  果断指挥的能力 果断指挥的能力是领导者在组织指挥中体现出来的一种随机决断能力。主要体现在： （1）及时制定阶段性计划。要求领导者能根据总的决策目标尽快提出切实可行的阶段性方案。 （2）有效地组织下属实施决策。领导者能够根据工作任务的要求和下属不同特长，分派任务，布置工作，最大限度地调动下属的积极性，发挥整体效能。 （3）随机解决问题。领导者不仅能随时解决决策过程中出现的各种问题，而且能够追踪原来的决策目标进行不断调整和修改，这要求领导者必须具有随机决断的能力。  |
|
|
