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任正非对于人才从来是如饥似渴的态度，众所周知，任正非喜欢“天才少年”，他认为年轻人的思维活跃，创新力强。 但任正非也表示，在进入华为公司后，“天才少年”这个称呼就没有了，“定位'天才少年’主要用于入职的定级定薪”。 在任正非看来，人才就是要在最佳时间，扮演最佳角色，在最合适的位置上创造出最佳贡献。 这样才是不浪费人才，既有利于人才自己，也有利于公司。 所以，既然你是“天才少年”，那你就不必非要从最低级别开始起步，你可以直接进入高端项目组，提高职级，更快地发光发热。
年轻人最有突破能力的是25-35岁华为公司强调“不拘一格降人才”，任正非说，人才队伍要老、中、青相结合，在开放的环境中向前滚动。 “年轻人最有突破能力的是25-35岁；有经验、有资历的人有架构能力，架构和突破同样重要。” 任正非在这里强调的就是继承、平衡和节奏。 老员工也许不像年轻人那样锐气十足，思维天马行空，但老员工有成熟的经验，对架构非常熟悉，他们是组织的压舱石。 而35岁到45岁的员工是组织的骨干力量，他们起到承上启下的作用。 25到35岁的年轻人是很关键的新生力量，他们缺乏经验，这不应该视为缺点，如果从积极的一面看，年轻人固然会因为经验不足而犯错，但也会不至于背上经验的包袱，可以有异想天开的想法，突破现有的瓶颈。
不能让人才“齐步走”科学家的类别不一样，任正非表示，要将老、中、青结合起来，国家才能够攻克大的难关。“最有创造力的是年轻人，但最有架构能力的还是有经验的老专家、老教授，他们对整个架构有很清晰的认识。” 所以，虽然年轻人确实最有创造力，对新技术的理解和跟进很强，但最好还是注意学习和合作，“年龄大的科学家，他们人生阅历很丰富，对系统架构的认识很清晰；他们向青年人阐述架构模型，年轻人有奇思怪想就容易突破，这个架构里的缺陷就容易被修复了……” 任正非认为武汉大学的测绘学院就做得非常好、最正确，它们是五位院士给大一学生讲课：
任正非说中国的未来需要百花齐放，为此，博士也可以做中小学的老师，教育是最重要的，在小孩时期就要启发他未来的理想是什么，不要等他快老了再告诉他，就会错过一个最好的创造发明的时代，“因为最具创造性思维的是儿童时期，他想象的空间、想象的人、想象的人际关系是我们都想不到的，为什么这个时候要把他们整齐划一齐步走呢，为什么不能允许他们有点步伐不一致呢？” 其实任正非早就倡导过差别化教育，“一二一，齐步走，同质化就缺少活力，就不易产生天才。”不差异化的话，天才就容易被打压和埋没，而天才的作用是不可取代的，比如一个乔布斯就改变了移动互联网。
华为不能垄断人才任正非提到一部电影《中锋在黎明前死去》，“过去有个电影叫《中锋在黎明前死去》，我们垄断人才，没有用也扣住不放，消磨他的青春，而且还要给他发工资，两头不讨好。” 这部电影是1961年上映的，任正非应该在年轻时候看过，它主要是讲了一个球员被当成商品被资本家收藏，后来这个球员掐死了这个穷奢极欲的收藏家，而他本人也被执行绞刑。 在资本社会，“人”也商品化了，可以被当成私人财产来对待。电影所表达的就是对人的这种物化的批判。 “我们对人才机制也有反思，比如有些人进入公司以后，没有很好使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春。” 任正非表示，华为公司不会也不能垄断人才，“员工想出去创业或到其他公司去，人尽其才，发挥他的价值，对国家都是有用的。”事实上，在华为数十年的发展历程中，走掉的人可能是比留下的人要多不少。
华为不能容纳天下人，也不可能让天下人适应华为公司不是培养制，而是选拔制。实际上，很多公司都是如此：第一，培养人才需要成本；第二，人才通常不是培养出来的，而是选拔出来的。 任正非告诉年轻人，华为也是“适者生存”，自己要考虑清楚，“学生在选择来不来华为的时候，要考虑工作适宜不适宜你的兴趣爱好。不适宜就别来，浪费了你的青春。 我们不能为学生设计命运。” 毕竟，华为也只是一个商业公司，规模再大也有其局限性，不可能适合所有人发展。华为再好，它所能提供的机会、岗位和平台空间也都是有限的。 有的人才适合在学校，有的人才适合创业，有的人才适合去阿里、腾讯……，这才是正常的人才流动。 而且华为是集体奋斗的文化和机制，个人的理想、目标和公司的理想、目标必须达成一致才行，如果只是为了收入高而来华为，工作跟自己的兴趣和能力不匹配，那也难以持续。 |
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