|
大公司和小公司管理者的区别 大公司培养出来的管理者，系统性思维会比较强，小公司培养出来的人，实操能力会很不错，但系统性会偏弱。这个跟环境有关系，人最终都是环境的产物。大公司因为它本身就是系统性比较成熟，一件事情要做到什么样的程度，然后汇报的格式本身就是系统。开会也有一个流程和系统前后台的衔接，做一个项目立项，最后在项目的这种分工，这些都是系统很多东西都很有条理的，所以在这个环境当中出来的话，她在这方面通常是比较强的。 但是小公司体系性是最弱的，想到了就做没有那么多规划，更没有那么多条理性，拿到结果就行了，也就是野路子。这种成长起来的人，动手能力是可以的。系统性不强导致的结果就是他自己干可以，但你让他带着队伍干，最后会发现他还是自己在干。他也带下属，但他带下属都是点对点的解决问题。 下属说老大我遇到这个问题，他说噢这个问题告诉你怎么做，然后就这个的问题教他怎么做，或者直接做掉了。但是这一类的问题以后如何预防？这一类问题以后处理流程怎么样？你让他梳理这方面的问题，他几乎没有这样的能力，所以他就会做得很累，就会成为团队的救火队员，一会被这个员工叫去解决问题，一会又到那个地方去扑火了。他永远不知道，就是有一个什么样的机制和流程，让这种火不要再出来，还有灭火方法的系统方法论，让他们都学会挺难的。 大公司出来系统性比较强，动手能力相对弱一些为什么？因为大公司通常分工比较细，他只会做那个系统里面其中一个环节，其他的环节你要让他做，他会说但他不会做。小公司多面手，样样都会几下子，所以是不太一样。大公司过来的人，你要让他建系统是可以的，特别是他在原有的公司当中，他还有过这些建系统的经验，但是如果你让他过来，要把你下面这些不会做的事情都让他会做，而且还教会下面人都会做，那你的期望可能有点高。 怎样做好管理者是很多人的一大痛点，你以为你做不到是因为你的运气不好、能力不行。 其实不是的。 我可以负责任地告诉你，凡是需要你如此辛苦才能做到的事情，只能是方法不对。 为了让更多人少走弯路，我精心制作了专栏《一线领导实战指南》，让你学会后至少有以下几点收获： 主要是从管理者角色的转变及认知，基本能力的时间管理和会议管理，入手以及和上下级之间的有效沟通的方式，让他们对管理这件事更加游刃有余；帮助管理者建立起一个人才培养体系以及创造凝聚力强的团队。 趁着年货节的优惠价，点击下方按钮，用超低价格订阅我的专栏，一定不会让你失望。  |
|
|
