详细解释，请参考下面的视频和文字版本的讲解（视频时长15分钟）
分享内容的语音转文字版本，供大家参考（喜欢看文字的可以忽视视频）
首先是目标，目标的管理的体系化，目标的清晰以及目标的科学和合理性是源头，第二是选择合适的考核方式，我们要根据不同的人员，不同的业务特点，不同的部门，选择不同的考核的一些工具；第三个就是围绕着目标和考核有相关的奖惩，相关的激励，而且有时候激励性要大过于惩罚性，这样才能激发团队整体的拼搏的状态。 绩效管理是一个整体的过程，不仅仅只是考核，前面也讲到了绩效管理的4个环节是，目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈。绩效管理本身是个体系化的事情，目标的分解、目标的制定已经涉及到了关于战略规划、年度规划和全面预算了，后边的考核与激励又涉及到了薪酬激励的体系，中间的绩效辅导体现了对于员工能力的评估和帮助，华为在这个过程中会做绩效公示，华为会把绩效优秀的A和B+进行公示，对于绩效C和D的是单独沟通，对于D直接就是辞退，C可能还会给个机会，做低绩效员工的辅导。 那同时华为还有个比较科学的绩效评价体系。我们把绩效评价分成三个层面，第一个层面是具体的考核结果，第二层还有整体履职能力，第三个环就是最外面这个环 是超出这个岗位期望以外的贡献和努力........ --------------------------------------------------------------------
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