彭毅认为财务是经营管理工具，是信息披露工具。 风险管控 彭毅认为，CFO重要作用是风险管理和风险控制。 “CFO首先要参与经营管理，包括应收账款和成本的管理，促使企业实现经营目标；其次，要主抓企业财务管理，在企业财产安全、保值增值，特别是现金流管理方面发挥重要作用，控制企业财务风险和资产流失风险；第三是加强企业内控，特别是战略风险和财务风险，通过内控来提高企业经营效率，防止现金流枯竭和财务资金断链，防止违规违纪行为发生，促进企业长远发展。” 任职中煤集团CFO期间，彭毅的职责范围不仅限于包括财务，还有企业管理，两者结合让他更容易实现对集团风险管控。 从并购投资到经营管理，彭毅都积极参与；同时，他还对二级企业提出经营目标，编制财务预算，并通过每月经营分析快报和每季经济分析会，来传递压力和信息。 资金管理是风险管控重要环节，而预算则是资金管理重要手段。 彭毅因此提出“有预算不超支、无预算不开支、调整预算按程序审批”规定，将集团资金集中几个账户管理，根据财务预算制定月度资金执行计划，并向二级企业划拨。 这样不仅大大提高资金使用效率，且减小挪用资金的可能性。  战略支持 在制定公司战略、投资计划，以及与公司战略相适应的融资和财务规划等方面，CFO应发挥重要作用。 因为他们了解企业家底，且有这个知识基础，容易做到定量分析，提出比较有依据的具体计划。” 彭毅认为，管理层中其他部门负责人只负责一方面工作，他们提出的意见往往只是站在自己角度，是定性的。 CFO则站在全局角度，站在资源分配和利用角度，规划企业财务，为实现企业战略目标提出定量和建设性意见。 中煤集团是国务院国资委管理的大型能源企业，公司重组改制和两次上市，彭毅是主要参与者。 在这两次上市过程中，中煤集团分别募集到151亿元港币和257亿元人民币的资金，有效支撑企业战略实现。 在他担任股份公司CFO时，一些企业募集的港币资金因人民币升值而造成亏损，彭毅则采用大额协议存款与港币远期利率相挂钩保值工具，在人民币升值8％～10％下，非但没有亏损，反而挣到两个亿。  投资决策 彭毅表示，CFO应发挥重要作用是具体投资决策，尤其是大型企业集团的收购兼并投资决策。 在投资过程中，CFO要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效信息。  CFO不是账房先生，必须将财务信息通过经济运行分析、经营分析、成本分析、绩效分析，上升为管理信息和决策信息，才能将财务和经营有效地结合，为企业战略提供数据支撑。 |
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