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乡村CEO:智汇乡村振兴 打造云岭“酷村庄”

 孙行悟空 2023-03-21 发布于贵州

吱呀转动的水磨坊,装潢精美的咖啡馆,傈僳火塘边刚建起不久的欧式酒店,射弩场和商务会议中心,传统和现代在这个怒江边的小村落融合共生。你可以在“云亭花筑”休闲小憩,也可以在“稻田连畦”收获高品质水稻和自然喂养的草鱼……

很难想象,这个美丽的村落在几年前还困于贫穷。使之发生改变的,是一个叫做“乡村CEO”的培养计划。从这里也走出了怒江州第一位乡村CEO——李余昌。三河村,也成为了中国农业大学——怒江傈僳族自治州巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接实验示范村。

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三河村村民在亭间小憩 姜蕊 摄

“中国农大—腾讯为村乡村CEO培养计划”由中国农业大学国家乡村振兴研究院与腾讯公司可持续社会价值事业部共同发起的,旨在培养懂乡村、会经营、为乡村的青年人才,填补欠发达地区乡村人才匮乏短板,为乡村人才振兴探索实验方案和有效发展路径的人才培养计划。该计划一期面向全国招聘了55位乡村CEO,其中46名学员顺利结业。这些乡村CEO已经初步成长为具备一定的政策领悟力和市场竞争力的乡村职业经理人,为所在乡村的新业态的落地和发展、集体经济培育与壮大、村庄发展能力的孕育与提升作出了贡献。

腾讯公司副总裁、可持续社会价值事业部负责人陈菊红此前在云南昭通市举行的乡村职业经理人(乡村CEO)论坛暨“中国农大—腾讯为村乡村CEO计划”一期总结大会上接受采访时介绍,“腾讯联合中国农业大学共同发起的乡村CEO培养计划,就是希望在各级政府的支持下,通过三年的落地实践,探索一套完整、有效、可行的乡村经营性人才的培养体系和制度方案,助力乡村振兴,践行科技向善。”怒江畔三河村的变化,正和乡村CEO培养计划的实施密不可分。

2022年,“中国农业大学——腾讯为村乡村CEO计划”在深圳、杭州两地召开,作为村子里唯一的“高材生”,李余昌被推选参加了培训。带着乡亲们对改变村庄的期待和闯出一番事业的干劲,李余昌踏上了这次学习之路。早就想到沿海发达地区看一看的李余昌尽管已经有了心理准备,但看到深圳、杭州的村落发展后,还是大受触动:“内生动力足、大家思维开阔,又有成熟的市场化运营模式,在这些方面外面的村落都远远超过我们。”深受震撼之余,李余昌更牢牢抓住了这次培训机会,课上认真学习理论知识,课后又多地进行实地参访。带着满满的学习成果,李余昌回到家乡,他也下定了决心,要让村子大变样。

一回到村子,李余昌就忙了起来。不是在做着业态共建运营的群众工作就是忙着签订各种合同,不是在着手对接民宿,规划旅游接待中心,就是在找合适的场地建设咖啡厅等新业态……为了当好这个“乡村CEO”,不惑之年的他学得起劲儿:“首先就是要从思想上开阔视野,更新想法,让大家都转变观念。”李余昌说:“我鼓励大家先从最基础的热情招呼、礼貌待客做起,想让大家认识到发展好乡村旅游对村子的意义,只有游客喜欢咱们的村子,才会有人愿意留下来。现在乡亲们已经有了最基本的服务意识了。”

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李余昌在合作社办公 姜蕊 摄

三河村的变化显示乡村CEO的创新初显成效。3月19日,2023减贫治理与全球发展(怒江)国际论坛在怒江傈僳族自治州举行,中国农业大学文科资深讲席教授、国际发展与全球农业学院荣誉院长李小云作为参会嘉宾接受了记者采访。在他看来,乡村振兴过程中,乡村CEO能在乡村振兴这一主题中发挥更大作用,特别是在产业振兴方面。“乡村振兴需要产业振兴,乡村产业发展需要专业的职业经理人,我们希望通过乡村CEO这一制度创新,进行乡村振兴的人才振兴探索。”李小云表示,“我们在云南昭通、曲靖、西双版纳、怒江、昆明的实验村里都招聘了乡村CEO,并推动在昭通成立了全国第一所中国乡村CEO学院,希望能推动乡村CEO这一制度在云南大地上生根、向全国扩散。”

三河村村民的好日子还在后头,走在前面的曲靖市罗平县云上花海乡村振兴示范园,则已经在乡村CEO培养计划中尝到了甜头。罗平县在推进板桥镇云上村云上花海乡村振兴示范园建设中,创新思路,先行先试,首创“党建+乡村CEO”培养模式,登记注册乡村振兴示范园的经营公司,组建“村组两级党组织书记+乡村CEO”高层管理团队,引领村级经济发展。

在乡村CEO的示范带动下,示范园内经营业态不断丰富、产业空间得到充分挖掘、外出务工人员返乡就业渠道持续拓宽,实现乡村建设为农民而建、乡村振兴为农民而兴。“在我们主导和乡村CEO策划下,结合乡土文化,我们开发了古养小筑、乡村精品公寓、嵌入式民宿等39个资源盘活型经营业态。以业绩论英雄、按收入提绩效,让CEO拿高薪有奔头,静得下心留得住人。”板桥镇负责人说。

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三河村村民在树下谈笑 姜蕊 摄

又到一年春暖花开时,三河村的村民们三五成群围坐在村子新建的亭楼里唠着家常,一旁河沟里流水潺潺。春风拂过、暖阳和煦,宁静祥和的村落里,村民们笑颜如花,满眼尽是对未来美好生活的热切期盼。这几天,李余昌正忙着整理合作社账务、组织公共区域卫生清洁,“等我们的基础设施完备了,村民服务意识培养起来了,下一步能让村子以更加良好的面貌迎接游客。”李余昌期待着说。

像“乡村CEO”这样的乡村经营管理人才,正在成为云南发展高原特色农业的新生力量,推进一二三产业融合的关键环节,更是培育群众市场观念、经营理念的示范引领。

云南网记者 杨苑 张成 实习生 姜蕊

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