毛主席强调扩张战果

1、从敌军诸阵地中，选择较弱的一点(不是两点)，猛烈地攻击之，务期必克。得手后，迅速扩张战果，各个歼灭该敌。

所谓时机，就是能进行一系列放大。所以，在客观上要选择能放大的点进行着手，这是抓时机的一种。

也即时机，既是在空间上能扩大战果、也能在时间上扩大战果。

2、你们世日包围二十五师，东日九次攻击皆未奏效，冬日拂晓，集中炮火攻破南北山一点，从此扩张战果，即于半天内将该师全部歼灭。尔后作战每次均须采用此种方法。

从能扩大战果的点突入，就能完成目标。

3、假如此种反突击又告成功，则可扩大战果，再歼其一部。

能够有后手来扩大战果的，就是好方案。

4、因之我无后备力量，在战役胜利时不能扩张战果，在敌人增援时不能打敌援兵。

为了扩大战果，就必须要保留足够的预备队，预备队在手，则不慌，而且在时机到时能高效收获。

5、敌人的战略战役指挥许多不行，但其战斗指挥，即部队战术和小兵团战术，却颇有高明之处，这一点我们应该向他学习。

这说明，敌人在战略战役上，扩张战果的能力不行、没有极大的扩张战果。

6、说准备反攻，并不是立即反攻，条件不够是不能反攻的。而且这讲的是战略的反攻，不是战役的反攻。

战略反攻，即是在战略上具备了扩张战果的条件，所以要反攻、战略上的反攻。

7、但此种配合，是战略的配合，是长期的配合，不是战役的配合与一时的配合，请在此基点上考虑一切问题。

战略上的配合，更多的是帮助其扩张战果，分散敌人的力量，为其扩张战果创造机会。

8、将创造战场当作战略任务。

战场是为了扩张战果的、是帮助扩张战果的、是降低获取战果的门槛的。

9、粟陈唐兵团之作战与许谭兵团之作战必须各作独立作战之计划，即两兵团只作战略上之配合，不要企图作战役上之配合，以免互相牵累依赖，失去独立部署之战机。

战略上，一定是互相联系的，而战役上，则尽量互相独立是更佳的，这样战役上的自由权、主动权才更大。

10、使我中原军能在陕南、豫西、川东、鄂西、鄂中鄂东、皖西等七八处地方站住脚跟，即是战略上一大胜利。

这是全局上做“眼”的做法，也是作为一个枢纽，以利后续的交通我军、阻断敌军。

11、在战术和战役上的速决，是战略上持久的必要条件。

反之在战术和战役上的持久，是击败弱于自己的敌人的前提条件。

12、对确保与扩大战略主动权的军事部署。

凡应对、行动和方案，要与自己的战略目标相联系，要投影到自己的战略上去，这样才能高效。

13、我军在大别山、豫西、鲁西南、豫皖边区及陕北，业已完成战略展开任务。

战略展开，即是开始执行双方某个参数资源的彼消我涨的动作。

14、我们的战略方针是打倒国民党，战略任务是军队向前进，生产长一寸，加强纪律性，由游击战争过渡到正规战争，建军五百万。歼敌正规军五百个旅，五年左右根本上打倒国民党。

即是扭转矛盾两个方面的力量对比，矛盾本身就表现出适合己方的性质。

15、似亦不如打襄阳为较有利，较易获得战役主动权。现在你们尚只有战略主动权，尚未获得战役主动权。

战略主动权即是敌人在削弱中、敌人在我方所限制的范围内。战役主动权，则在于能制敌人于死命了。

16、只要你们在十二月份内能抓住扭打上述步、骑十六个师旅于平张线上，并歼灭其一部，打得该敌不能动弹，不能西逃也不能东窜，那就是极大的战略上胜利。

这是使其失去对其他战场的影响力。

17、基本原则是围而不打(例如对张家口、新保安)，有些则是隔而不围(即只作战略包围，隔断诸敌联系，而不作战役包围，例如对平津、通州)，以待部署完成之后各个歼敌。尤其不可将张家口、新保安、南口诸敌都打掉，这将迫使南口以东诸敌迅速决策狂跑，此点务求你们体会。

这是后手原则，以便下一步的歼灭、方便能施出后手。。

毛主席高效的三个秘诀

1、找对中心。

比如，

你到红五军团十三军当政委。你有改造起义部队的经验，首先要把十三军搞好，这一炮打响了，就会影响十四军，鼓励十五军。

这就是找对中心，中心搞好了，其他部分也就好了。即中心的一个标准是——能对所有其他部分有促成作用。而非中心部分，往往不能对所有其他部分有直接的影响。

2、围绕着果实。

比如，

一期工作，不都在教训我们没有拿到工作的中心——组织脱离生产的小游击队吗？

工作的果实是小游击队，那是真正壮大自身的东西。即中心的一个标准是——工作真正的可以带走的果实。

非果实的工作，如枝、叶这些，通常是难以带走的。

3、能连续扩张战果。

比如，

下文的问题，因地区宽大，人口众多，反日潮流高涨，有许多文章可做。

正是有许多文章可做，所以自己不走上绝路，下文即是能出一系列后手，每个后手或者巩固战果、或者扩张战果。

连着几个后手的扩张，战果就很可观了。所以，中心的又一个标准是——后手的大量展开。

后手无穷，即是生机无穷！没了后手，那么随之而来的下一步就很可能失败了，叫做黔驴技穷。