毛泽东：“这么多领导干部，懂唯物辩证法的有几个？”

他说：“世界的事情总是那样，你准备不好，敌人就来了；准备好了，敌人反而不敢来。”他立足于打，是为了争取不打。

辩证法的生命就是不断走向反面。

这种准备，正是符合辩证法的原理。辩证法，是个很奇怪的东西，意味着以下这三个强烈的特征。

第一、事物有正面和反面，那么为了得到正面，就必须立足于反面。反之立足于正面，就可能得到反面。

比如，一场战争只准备了胜利的可能性，那么碰到高明的对手，就会失败。而一场战争只准备了失败的可能性，那么即使碰到高明的对手，仍然会胜利。

比如，

如果你喜欢一只蝴蝶，千万不要去追它，因为你追不上它。你应该去种花、种草，等到春暖花开的时候，蝴蝶自然会飞回来。如果你喜欢的那只蝴蝶，没有飞回来，怎么办？你有了花、草，有了阳光、雨露，你有了独特的魅力。那只蝴蝶没有飞回来，但是其他蝴蝶飞来了，而且比它更好、更优秀、更漂亮，这就叫花开蝶自来。

像这个做法，就是准备了追不到的可能性，然后就得到了追到的可能性。当把自己站在追不到的可能性上，就使自己获得了脱胎换骨——因为年年月月都能追到蝴蝶，并且得到了追蝴蝶的主动权——是蝴蝶主动来找自己。

也就是说，当立足于事情的反面时，就获得了事情正面的主动权。

这样的做法，是防御性的，更强的做法是——既准备了胜利的可能性、又准备了失败的可能性。

1）当胜利的时候，就可以乘胜追击，扩张战果。

2）当失败的时候，就可以收拢失败，减少损失。

如此，就得到了保持强大的后备队原则，

因之我无后备力量，在战役胜利时不能扩张战果，在敌人增援时不能打敌援兵。

（比如，巴菲特手上总是保留了大量的现金，这些大量的现金就是他的后备队，这个后备队足以歼灭所有做空者、可以趁胜扩张战果。）

于是，因能扩张战果，得到的就必然的是一个歼灭战，也就是说由辩证法，必然的得到歼灭战原则，

凡只能击溃不能歼灭之仗不要打，只要主力在手总有机会歼敌，过于急躁之意见并不恰当。

（比如，巴菲特打的总是歼灭战，每次出手，都有足够的安全边际，简直是生吞了标的。）

同时，由后备队，必然的得到——以集中对分散原则，

每战必须以优势兵力加于敌人，其比例最好是四比一 (四千人打一千人，四万人打一万人)，至少是三比一，歼其一部，再打另一部，再打第三部，各个击破之。

于是，由集中对分散原则，就必然的得到了——分割原则，由分割原则，就必然的得到——围而不歼原则，

基本原则是围而不打(例如对张家口、新保安)，有些则是隔而不围(即只作战略包围，隔断诸敌联系，而不作战役包围，例如对平津、通州)，以待部署完成之后各个歼敌。

于是，由分割原则，就得到了各个歼灭原则。

集中优势兵力，各个歼灭敌人，是过去三个月歼敌二十五个旅时所采用的唯一正确的作战方法。我们集中的兵力必须六倍五倍、四倍、至少三倍于敌，方能有效地歼敌。不论在战役上，战术上，都须如此。不论是高级指挥员，或中下级干部，都须学会此种作战方法。

所以，毛主席兵法的胜利，是辩证法的胜利。辩证法是一种兵法。

核心策略1

利用矛盾、争取多数、反对少数、各个击破。

这个争取多数，既是集中兵力原则、又是分割原则，是辩证法形成的兵法在博弈中的具体表现。所以辩证法是一种博弈法。

核心策略2

又团结又斗争，以斗争求团结。

这就是既准备了团结的可能性，又准备了斗争的可能性，在这两种可能性的准备中，就实现了统一战线的壮大，发展了自己。所以，辩证法是一种壮大之法。

核心策略3

向着最坏的一种可能性做准备是完全必要的，但这不是抛弃好的可能性，而正是为着争取好的可能性并使之变为现实性的一个条件。

这正是对事情的正面和反面的全部准备，在这个策略下，阴谋诡计就不能得逞了，而自己也就立于不败之地了。所以，辩证法是一种立于不败之地之法。

综上，全部这些东西，都是辩证法的表现。

第二、以准备为中心。

“有以准备为中心的观念，泽东表现最多”。

以准备为中心——这正是使用辩证法的表现，而使用辩证法的，总是使自己在不断的两种正反可能性的准备中，实现了脱胎换骨，所以没有瓶颈、只有对正反两种可能性的适应和准备。

第三、有备无患，无备则患。

有备无患，这也是符合辩证法的，从有“走”向了“无”。对正面的可能性做了准备，反面的可能性就有了可能。

所以，

孙子兵法：攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。

这正是战胜的直接原因，背后的支配规律——正是辩证法。

可以说，任何实践上，不这样做的、不具有这些特征的，即是不懂辩证法的。