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一流领导用人，能力和勤奋只是其次！做不到这4点，能力再强也不用 第一点：人品是原则 有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益，这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏毒辣得很。 这样的人还是敬而远之比较好，绝对不可重用。 第二点：态度是根本 员工敬业度对一个企业的发展来说至关重要，它可以提升企业的竞争优势。 一个员工能力再强，如果它不具备敬业的精神，就不能为企业创造价值而一个爱岗敬业并愿意为企业全身心付出的员工，一定会在自己的岗位上做出成就。 工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。 第三点：忠诚是条件 职工忠诚度是企业得以生存的基本条件，是企业不断发展的源动力。 企业要谋求发展首先要自身安定，只有企业内部形残同心向上的整体合力，才可能在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力，产生巨大的生产力和强劲的竞争力。 忠诚的员工会站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。 第四点：情商是要素 领导选人，情商非常重要。 因为情商高不高决定了你能不能在职场生存，或者适不适合往上爬。 情商低的人，不会说话，不懂做人，更不知道建立人际关系。像这样的人即便是领导花心思去培养也不会有多大的出息，纯属白费功夫。 反之，情商高的人，口才好，懂人情世故，更知道该如何建立属于自己的关系网，一旦成长起来，必定是领导的好帮手，一大助力。 两者之间，高下立判，你是领导，你会选谁？ 若是你还想了解更多有关管理、管人、识人等方面的知识，可以购买我们的《管人七绝：助你管人驭人》，里面有更多精彩、专业，且极具深度的管人秘诀。 购买专栏，还可以免费赠送【企业管理实战工具资料包】（私信我们领取）。里面包含了企业管理经营所需要的各种模板、资料、PPT、表格等等，足足1000套，拿到就能用。 【点击下方卡片购买专栏课程，领取资料】    |
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