 我们通常把领导力与权威联系在一起，我在论坛上年复一年的听到人们在问“我怎样才能让他们接受变革”。实际上我们是在呼吁哪些权利人物，去改变他们默认的行为或习惯。因为拥有正规的权威有助于完成工作，对于一个领导者来说，领导力不是必要的，也不必是充分的。  这里我要重新借鉴一个被称之为适应性领导力的模， 它是由哈佛大学的罗恩·海菲兹和马温·明斯克开发出来的，并在威奇托的堪萨斯领导中心进行授课。我着重借鉴这个模型，因为我认为它就是我们要的答案，我真的很喜欢他们的定义“领导力就是激励员工在艰难的挑战中取得进展”，挑战就是我们的价值所在。 他们的原则第一个就是“”领导力是一项活动而不是一个职位，他是一个角色不是一份工作。任何人都可以随时随地去领导，若是从你开始，你就必须和人们交流，必须让其他人参与进来。你不能指望发发邮件，就能让别人把事情做好，你必须有清楚地目标感，但这并不总是有效果。 |
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