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领导烦了、中层厌了、管理嫌了，但就是不能有效落地，这是为什么呢？第一：没有站在使用人的角度策划编写管理制度，导致管理制度华而不实、好而不适第二：编写的管理制度与现场的实际操作流程不一致，导致在公司内部存在两层皮的情况第三：没有按照现场的实际操作流程逐步展开编写管理制度，导致执行者的理解与执行存在相当的难度第四：发布前没有组织使用人或使用人的代表参与讨论会审，没有予以尊重管理制度的使用者第五：在实施过程中没有及时解答使用人对管理制度的疑问或困惑，久而久之，导致使用者抛弃管理制度第六：发布前没到现场进一步验证管理制度的符合性与适宜性，没及时发现并予以纠正管理制度的瑕疵第七：在管理制度成为作业习惯前没有到现场给与有效的督促保障力导致随意性战胜了管理制度的约束力第八：管理制度只要求现场人员遵规守纪，导致现场人员内心不平衡第九：管理者（领导者）没有起到有效的时刻带头表率作用第十：对违反管理制度的现象没有予以及时止损，导致制度软弱无力十一：管理者（领导者）没有担负起管理制度的护堤作用和扮演好管理制度的护堤角色十二：对违反管理制度的责任人问责追责存在不公平的现象十四：管理者（领导者）总是把自己的话语权放在管理制度的前面十五：在管理制度的落实过程中，存在太多的“破窗效应”现象，引起了蝴蝶效应十六：在管理制度的落实过程中缺乏有效的思想引导工作者这一角色十七：处理违反管理制度的情况，让情感因素大于了规则因素，让差不多的心态战胜了严格的要求，让99分的心理因素战胜了100分的严格要求十八：监督跟踪管理制度的落实，让99分的差不多心理战胜了管理制度的要求尺度十九：管理者（领导者）不能站在客观、公正的角度评判执行者的执行结果二十：管理者（领导者）忽视了管理制度遵守者的感受，只是天天盯着违规违纪者
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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