松下幸之助：经营是伫立于风暴中的树,强大的领导力才能枝叶繁茂

►领导者说：★如果没有强大的领导力，内容再充实，经营之树也无法实现枝叶繁茂，风暴何时来、从哪里来是难以预测的。

认识管理摘编自机械工业出版社《穿越周期》

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在肩负经营责任的时候，人们总是忙于完成当下的目标，比如当月的销售额、年度利润，等等，这些问题时时萦绕心头。当你终于得以静思过往，思考什么是经营，回首自己走过的路时，会不禁感慨，“经营，是伫立于风暴中的树”。

经营的业绩好比是树叶，枝繁叶茂时表明树生长得茁壮旺盛，说明经营状态良好，可是，树所处的气象环境是不断变化的。

有时风调雨顺、日照充足，树生长得滋润；有时风暴袭来，折树枝毁树干，遇上异常干旱气候，树甚至会枯死，最终叶凋枝折，惨不忍睹。在这种境遇下，如果树希望生枝发芽，重获新生，恢复青翠，就必须有坚实的树干，如若树干已毁，则再无望重生。

企业经营也是同理。经营环境总是反复不断地发生着巨大变化，就好比天气变化一样。

经营之树

经济高速增长期对于企业来说，就像是适合树生长的绝好的气候环境；而突发的危机和突如其来的变故，则仿佛是狂风暴雨来袭，使诸多巨头公司日渐枝叶凋零，陷入结构性萧条，更有甚者，树干折断直至倒闭。风暴过去，虽然恢复了风平浪静，但是未来，风暴和干旱仍会毫不留情地袭来。

究其原因，乃是目前行业间的隔阂已不复存在，跨行业的市场竞争来得异常迅猛——不知何时何地会出现意想不到的强敌。跨区域的竞争，不可掉以轻心的技术革新、贸易摩擦，新势力的迅速崛起，激烈动荡的外部局势，剧烈变动的金融汇率等，不一而足。

纵然今天置身顺境的企业，总有一天必定会遭遇这样的大风暴。

无论什么样的大树，在遭遇风暴时树叶都会散落，树枝都会折断。树干，是让树获得重生的力量。

我们需要强调领导力的重要性。如果没有强大的领导力，内容再充实，经营之树也无法实现枝叶繁茂，风暴何时来、从哪里来是难以预测的。

02

关于经营之树，说到底，树干的核心部分是经营理念。重要的是，要在此基础上根据外界风暴的状态制定“当前的方针”以及“明确的目标”，与全体员工共享并透彻理解。

经营之树的树干，是由企业的经营干部组成的，树干的各个部分都缺一不可，最重要的是“经营理念、领导力和梦想”，必须切身掌握而不是表面模仿。这一点是无法借助他人的智慧或建言来实现的。同时，也不要忘记，经营理念的根基——社会观、人生观，是基于个人的经历、学习和努力而形成的。

松下幸之助说过，经营就是创造。

能不能做到持续经营，取决于加入多少新的创造。经营理念、方针与创造力相结合，产生出企业独特的经营手法，这也是企业发展的动力之源。

可以说，松下幸之助就是发挥创造力，将自主经营的理念具体落实为事业部制的组织运营。

从 1932 年实施事业部制以来，松下电器从一家小作坊发展成今天的大公司。丰田汽车的看板生产方式（零库存生产方式）、丸井集团的信用方式和温情活动等也是“经营就是创造”的成功案例。

经营理念好似给树供给养分的树根，如果树根空洞脆弱，那么树很容易在毫无预兆的时候出现无法预料的树干折断的现象。

深究一下很多企业的成功案例，以及面对困境时采取的有效措施，我们会发现，经营理念就是促成这些正确决断的原动力。原来如此！促成经营成果的原动力、做出正确决断的思想和哲学就是所谓的经营理念。

与此相反，有些大型上市公司在面临困境时，经营者的言行举止让人感到奇怪，他们到底在想什么，他们给人的印象是繁茂大树的树根已经空心了。

人们通常认为经营的三大要素是人、财、物。虽然这么说，但是松下幸之助在创业初期具备这三大要素吗？至少在当时是无法和同行业的大企业相比的，毋庸置疑是渺小和脆弱的。

在这样的状态下，支撑松下幸之助的是什么呢？那就是：对未来有着伟大梦想和对经营理念的深切领悟。

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回顾松下幸之助 70 年的经营历程，笔者一直坚信，将经营理念看作经营之树的根，梦想就会在树顶闪闪发光。

在经济高速增长期，只要认真努力，沿着现行路线前进就可以实现梦想。这种情形在今天已经被彻底改变了，我们面对的是瞬息万变的时代，我们必须基于明确的未来观点和长期规划来制定战略，否则梦想越宏大，落空的可能性也就越大。

必须制订长期规划，为实现这一规划还要制订中期计划，不断改善经营体制。

在经营的过程中，最重要的是乐观主义。晦暗低沉的经营，就算当下业绩不错，终归会以失败告终——经营必须要有乐观主义精神。

关于作者：小川守正，1922 年生。毕业于甲南高等学校、九州帝国大学工学部航空工科。任职两家公司后，在1955年入职松下电器。担任微波炉事业部的部长等职后，1982 年担任松下住宅电器有限公司的社长一职，1984 年退休。此后，历任甲南学园理事长、近畿大学工学部教授、奈良商科大学讲师、甲南大学管理学部讲师、松下特招职员PHP 研究所所员、甲南医院理事长等。2019年逝世。