|
1979年和1984年，解放军分别进行了两次较大规模的对越自卫反击战，后边一次又称为老山轮战。从1953年援朝战争结束之后，就数这两次作战的规模最大，充分检验了新时期我军的组织能力和实战水平。就以战术运用和组织协同方面来说，就能看出明显的进步。 1979年战争中，众所周知的原因，我军是临时扩编上战场，部队的训练水平较低，战术运用比较生疏，很多干部军事素质不高，开战之初打得不理想。如冲锋时队形密集，不敢走大路两侧，不善于利用地形地物，不会严密组织排雷，不会边打边搜索，不会多面攻击，组织协同松散，因而造成了很多不该有的伤亡。
炮兵也是，往往对数量很重视，但对质量要求不高，实战中经常整营整连进行射击，弹药消耗大而效率低，申请火力支援要逐级上报，与步兵的协同动作差，对步兵的支援不够及时有力。打到后来，部队及时总结经验，改变打法，灵活运用战术，才越打越好，取得了横扫越北六省的胜利。 到了老山轮战时，我参战部队都经过了较为充分的临战训练和加强了战前侦察，战斗准备和组织都比较到位。同时新一代指挥员已经崛起，很多干部都是从军事院校毕业，对于如何实施组织指挥和步炮协同都有较为清楚的概念，军事素质已大大提高。
部队一般在攻击发起前通常严密实施各种侦察，基本摸清了攻击地域的地形、路线和越军的兵力部署，并派工兵提前秘密开辟通路。攻击发起时步兵采用疏散队形，小群多路，交替掩护，对越军阵地实施多路、多方向的连续攻击，边打边剿，因而取得了很好的战术效果。 炮兵则与步兵密切协同，炮火准备时逐段护送步兵冲击，并简化了火力申请程序，前观紧随主攻营连前进，通常接到呼唤后只需几分钟就能以炮火支援步兵战斗。进入阵地防御作战阶段后，每次组织战斗时，步兵、炮兵和技术分队的指挥员都要开联席会议，研究具体协同方案，在图上完成协同，并在现地明确任务和分工，反复组织协同演练。
当时有一种被作为先进经验的训练方法叫“八级同台”，即进行拔点战斗前，军区首长、集团军首长、师长、团长、营长、连长、排长、班长、战斗小组长齐聚一堂，集思广益，磋商打法，组织协同，完善战斗方案，起到了很好的效果。 当战斗打响后，步炮双方指挥员在同一指挥所实施组织指挥，进行当面协同，减少了指挥中转环节，提高了炮火支援的时效性。攻击分队则按照预先协同方案，将协同动作明确到每个战斗小组，落实到每一个战士，强调紧密配合，密切协作，一路受阻多路接应，一波受挫多方支援。 总的来看，解放军在老山轮战时的战术运用和组织协同能力已比1979年时提高了一大步，从而能以小的代价换取大的战果，胜利完成了作战任务。越军则相反，在战术运用和组织协同能力方面明显弱于我军，反映到战场上就是伤亡大，战果小，不是我军对手，最后只好认输求和。 |
|
|
