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第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，公司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工； 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：工程部、质检部、安全部、财务部等，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据具体工程的特点和工程进展，项目配备充足的有类似工程经验的施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与工程的技术技能要求相适应。 第二节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保业主下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （三）组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （四）项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （五）主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （六）定期向业主报告项目部工作。 二、项目技术负责人 （一）在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。 （二）对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法； （三）从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。 （四）参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位组织专门技术交底。 （五）组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。 （六）协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。 （七）参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。 （八）负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。 （九）及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。 三、项目副经理 （一）协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用。 （二）贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职工利益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。 （三）在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。 （四）注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。 （五）对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。 （六）督促、监督所分管或主管部门，主动与其它部和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。 （七）负责具体安排行政、劳动人事、对外的接待等工作。 （八）参与管理评审和内部质量审核工作。 （九）各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。 四、工程部 （一）工程部是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、 进度和效益负责。 （二）各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。 （三）参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。 （四）编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。 （五）按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。 （六）按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。 （七）编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。 （八）编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。 （九）负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。 （十）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台账，保存好签认后的记录单。 （十一）参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。 （十二）按规定上报质量、安全事故报告。 （十三）负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。 （十四）负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。 （十五）记好综合和专业的施工日记和施工日报表。 （十六）办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。 （十七）负责竣工准备工作。 五、安全部岗位职责 （一）在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。 （二）监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。 （三）必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。 （四）对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。 （五）发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。 （六）做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。 （七）严格履行职责，杜绝事故发生。 （八）负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。 六、质检部岗位职责 (一)负责监督检查施工现场的工程质量。 (二)负责内部各分部工程检查验收工作。 (三)负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 (四)协助施工班组做好质量保证资料的审查。 (五)负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 (六)负责建立质量验收台账。 (七)按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收 (八)执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。 (九)负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。 (十)负责分项工程隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。 七、财务部岗位职责 负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。 第三节、施工期环境保护措施 1、施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。 2、施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等;现场食堂必须使用清洁燃料，设施符合环保要求。 3、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放。 4、建立洒水清扫制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水及清扫。 5、建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器装运，严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运。 6、工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。 7、施工车辆出入现场要严格清洗车轮，防止泥砂带出现场;运土方、渣土车辆必须封闭，运输和卸运时防止遗撒。 8、遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。 9、拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染。 |
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