一是商业模式。如果你的商业模式不是在目前的大赛道里,增长确实很难。少数几家企业能够成功,是因为科技的改变或者是客户消费习惯改变。1.组织能力就是集体执行力。一分战略九分执行。所以,企业最大的挑战不是战略,而是用何种方法把战略具像,形成团队共识,将企业战略落地执行。随着企业规模的壮大,提升效率必定要分工分层。但是如果整个组织不能协作,却不能产生绩效。管理就是要整合“分”与“合”两种力量,“分”是为了效率,“合”才能够产生绩效。三是掌控冲突,没有冲突是不好的,但是负面冲突更不好,我们要有建设性的冲突;四是愿意做出承诺,除了承担责任还要能够交出成绩单;输赢都要进行复盘,这样做的目的,是为了提炼出经验,巩固优势,改善劣势,这样才有接下来的胜利。保持优势,补上劣势,将今天的峰值变成明天的常量,这就是复盘带来的巨大价值。在后续实践中,要明确负责人和时限,并列出明确时间表,防止复盘会后出现虎头蛇尾,缺乏行动,从而让大家的时间和精力都白白浪费。柳传志认为:“学习能力是什么呢?不断地总结,打一次仗,经常地复盘,把怎么打的边界条件都弄清楚,一次次总结以后,自然水平越来越高,这实际上算是智慧,已经超出了聪明的范围。”自知者不怨人,知命者不怨天,怨人者穷,怨天者无志。当群体内嫉妒情绪蔓延开来后,整个团队都会受到不利的影响。嫉妒情绪会显著降低整个团队,包括那些优秀者的工作表现,也会使得员工必须花费额外的时间应对社交带来的困扰……,另一方面也会损害人们在“正经事” 上的表现。它还会从内部瓦解团队,最终造成更深远的影响。团队管理者需要让那些落后的员工意识到,比起一味的排挤和限制,与优秀者合作分享更有助于落后员工提高自己的资源获取能力。这才是正解!toB类企业在销售大项目运作过程中往往存在如下问题:toB类销售组织打法的标杆——HW公司的销售项目管理可以用“1,2,3,4”来概括:4.四个要素:客户关系、商务融资、解决方案、交付与服务1.管理是永远的蓝海,只有管理是可控的,其他都是不可控的“评价一个人时,应重点考察四项特征:善良、正直、聪明、能干,如果不具备前两项,那后面两项会害了你。”
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