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人的思维六个层级,对照觉醒

 lwdalian 2023-03-29 发布于辽宁

学习思维模型,改变思维模式,提高思想上限,解决问题中的问题。

人的思维方式有很多,看到这篇文章,你就应该分析一下你的思维方式在第几层。

按思维方式。人分六层,思维层级不一样,成就也就不一样,但是思维层面不是一成不变的,了解了思维层级,逐渐的改变思维模式,利用成功的思维方式思考问题,会有不一样的效果。

先说第一层,初级环境层思维模式。关注外界因素

近几年犹豫疫情原因,很多人都开始抱怨,生意不好做,疫情是客观存在的,很多朋友讨论因为疫情,复工复产困难,工作难找生意难做,问10个人,9个人说生意难做,店面没人,客户都被网上直播抢走了。万恶的直播,一天上亿。万恶的互联网,x宝,x东, x多,这些都是把线下市场的流量拉走的万恶的平台。但是他还在网络上天天买东西。

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第一层的思维就是环境因素大于一切,因为什么原因导致自己不行,因为行情不好,因为心情不好,因为xxx不好导致我怎样,抱怨成为常态,心肠是直的,高兴也很简单,不高兴也很简单。思维受外界因素干扰,阴天会说天气原因,晴天会说太阳原因。这几是第一类人的思维模式。问问自己是这样的吗?

第二层,行为,做事从自身找原因。关注为什么。《做什么》

同样的疫情条件下,有的人认为虽然客观存在疫情,但是别人还是有人挣钱的,我也要想办法,他们行我肯定也能行,开始找原因,提高自身服务质量,提高自己能力,别人直播我也直播,不信干不过他们,别人网络引流我也开通网络平台没吸引流量。向内找原因,容易走向极端。方向性错误不自知,向内蛮干用力。

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上班的表现是,我凭什么不如他,我也要超过他,努力改变自己,努力学习专业技术。努力提高能力。相信一句话,打铁还需自身硬。得不到领导的认可,那个方面不好努力那个方向,只要认准,使劲发展,不管方向,肯定是能力欠缺。努力不足短板。提高技能。不服输的精神,相信一句话叫做“天道酬勤”蛮干缺乏整体方向思考

第三层,技术能力层,信念价值,做事找方法,关注如何做,《怎样做》

相信成功有方法,失败有经验,在疫情下技术思维的人,凡事改进方法技术为主。方法不对努力白费,提高服务质量的同时,改善客户的留存率,同时多渠道引流,培训员工能力,扩大引流范围,改善产品层次。分析客户心里。找方法,不找理由,为什么别人可以,用什么样的技术或者方法。

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上班的表现是,这次升职没有我,说明送礼不到位,或者在领导心中影响不够,关注事情本身的发展,怎么做才能更好。如何提高自身价值,如何提高在心目中的位置。

第四层:战略层,叫信念价值层,这个层次的人开始有自己的信念,

在这个层面 有自己的主张,知道自己要做什么,多方位发现问题,关注问题,不会按照任何外界思想行动,有自己的主张, 有自己的价值观,做任何事情关注的是,什么对自己是重要的,自己想要的到底是什么,所以他从来不盲目做事,他不会把注意力分散,不会盲目跟风,心里有自己坚守的东西,认准了就去做,不管别人说什么。咬住青山不放松。成者王侯败者贼。

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工作中表现,是自己的工作自己完成,有主线有目的有方法,不会随意跟着领导思路乱撞,理解以后按照自己的意愿完整执行。

第五层:身份层,自我定位,认清自己定位(我是谁)

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这一层体现的是我们最基础的核心价值与使命,通过自我认同确定整体目标(使命),主要回答我是谁的问题。 你要成为哪方面的人才就需要培养自己在这个领域的能力,能力想清楚后,看需要具体做什么?拆解成一个个具体的行动,然后稳扎稳打逐步就实现它。

第六层:是精神层,我为这个世界带来什么,让一部分人因为我而怎样。

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这个层次超越了每个层次,是与我们自己关系极为密切的精神领域,它认为我们是超越我们自身的,更大系统的一部分,就像个体之于家庭、社会或全球的关系,回答了为了谁及为了什么的问题。

这个模型还可以 提高我们的思考维度,以前我们可能只会思考怎么吃,怎么喝,找什么工作,现在我们会思考我要怎么做,我想变成一个什么样的人,这就是方向和目标。

这个模型还是一个思考逻辑模型。思考方式自上而下

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1、我的愿景,使命是什么。我们要服务谁,为谁服务,为什么服务

2、我到底是谁,我想成为什么样的人,设定自己的人生目标,短期,中期,长期,,一年后我是什么样的,或者我的公司是什么样的,5年后我是什么样的,我的公司是什么样的 10年后又是什么样的。我的公司是什么样的,对自己的未来,画出立体画像,有了结果定位,实行反向倒推,这就是逆向思维。

3、支持我走下去的信念是什么?我们的信念,我们的目标,我们的方向,要走的路,分析方向问题,

4、有了具体目标,有了方向需要技术,做什么的问题,每一步到什么时候做什么事,按部就班,解决技术问题,解决方法问题,解决流程问题。

5、有了流程方法,让谁来做,怎么做的问题,谁适合干什么样的工作,努力奋斗,合适的人干合适的事。因事定人。

6、什么地方,什么场景,什么时间,做怎样的事,谁具体执行什么,时间,空间,全方位考虑环境时间因素带来的问题

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