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阿米巴的名词解释有两种，一种是医学方面的解释，另外一种是经营管理方面的解释。 在医学方面指的是单细胞生物，是一种变形虫，一种能够随着外界环境变化而变化的生物，生存能力极强，在地球上生存了几十亿年。 
本文讨论的是第二种，即经营管理方面的。 阿米巴是日本知名企业家、哲学家、思想家、日本四大经营之圣稻盛和夫通过长期的摸索总结出来的一种经营模式，一种具备极强实操价值又读懂人性的经营模式。 
阿米巴就是把组织划分成一个个小的团体进行独立核算，通过独立核算培养具有经营者意识的领导者，从而实现全员参与经营的一种经营模式。 通过阿米巴的划分可以使繁琐的经营管理活动化繁为简，为企业培养人才，通过阿米巴独特的经营核算模式打破大锅饭，精准核算出每一个小阿米巴单位的月度业绩，甚至当天业绩。划分阿米巴单位是有原理原则的，能划分的则划分，不能划分的则不可以划分，不能为了划分而划分，在划分的时候要先粗后细，先易后难。 
企业每一个部门都可以看成一个阿米巴，每一个阿米巴都必须为公司产生利润，不管是直接利润还是间接利润，公司不存在绝对的成本单位，每一个单位或者个人都必须为企业创造价值，这是企业划分阿米巴的底层逻辑。 阿米巴在医学上是一种微生物，生命力极强的微生物，那么阿米巴经营模式的企业也同样具备极强的生存能力和竞争力。阿米巴组织要求全员参与到企业的经营之中，每一个员工都必须像经营者一样，人人都是经营者，从以前的“要我做”到“我要做”，只有全员参与到企业的经营之中企业才真正具备极强的生命力和竞争力。 
阿米巴组织讲究生存土壤，这个生存土壤就是阿米巴经营哲学，如果企业脱离阿米巴经营哲学思想阿米巴在组织就是无源之水，无本之木。所以企业中的所有阿米巴都必须具备哲学共有，思想高度统一才可以发挥阿米巴经营模式的巨大威力。 阿米巴组织的划分一般都可以到六级，层次越低企业的阿米巴单位就越小，企业管理也就越精细化。企业往往可以通过阿米巴的划分实现精细化，数字化的管理。 
春秋战国时期管仲曾经就说过，“心安则天下安，心治则天下治”。阿米巴经营组织存在的价值就是要让全体员工心安，心治，这样企业才能健康、稳定发展。 |
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