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和领导相处是门学问。距离太远不好，距离太近不行，把握好一个度才是最重要的。 
定律一：精确定位自己，领导可以把你当任何人，你只能把领导当领导。你只有真正把领导当自己的领导，领导才会把你当成自己的人。定律二：行动胜过一切，用实际行动为自己解释，不用争辩为自己争取。领导指出你的错误，不要辩解，马上行动起来，这是维护领导权威。领导对你有误解，你不要自证清白，要行动起来。定律三：寂寞也是磨练，要逼自己锻炼蘑菇心态，愿在阴暗潮湿中磨练。领导培养你，可能故意把你“凉”在一边，实际上是一种考验。
雷区一：见到领导绕道而行；不管什么原因，如果你总是躲着上级，或者根本不知道怎么与上级打交道，那你如何引起上级的重视，又怎么能有升职加薪的机会呢？雷区二：在领导面前阿谀奉承；稍微有点水平的领导，需要的是有见识并且诚实可靠的人。他们知道阿谀奉承的话听听也就罢了，但绝不会因此而器重一个人。雷区三：永远等待被动交流；要知道现在这个时代，你不主动出击，是没人会来理会你的。现实就是这么残酷。如果你可以主动和领导交流有价值的东西，你就能给别人留下好的印象。雷区四：没做好却想邀功；想获得领导青睐，最重要也是最基础的要求，你得是个有能力、真材实料的人。在有能力做出业绩的基础上，加大曝光，可以让你被伯乐发掘。反之，会加速你的下滑。没能力的人请少说话多做事。雷区五：对领导唯唯诺诺；有能力的领导更崇尚多元化的视角和不同的声音。那些有自己独立观点的员工更能引起关注。当你真的对自己的观点具有信心时，不妨一方面肯定领导的建议，另一方面也可以尝试提出自己的观点。雷区六：和领导汇报工作太过啰嗦；领导都是缺乏耐心的一类物种，因为他们时间很有限。如果想让领导喜欢和你交流，你就得学会少说废话，以目标为导向和高度总结的能力。你越说话精简到points，就越能获得上级青睐。雷区七：被领导骂两句就玻璃心；被骂了两句就受不了了，那就回家哭吧。这里是职场，职场需要的钝感力。如果领导骂对了，那就虚心接受好了。批评几句又不会伤筋动骨。如果认为领导批评得不对，也不该当众顶撞，成为情绪的奴隶。你可以找个双方都放松的时机，向他们婉转地提出上一次的误解。雷区八：工作和生活彻底分开；工作和生活能彻底分开吗？答案是：不能。当然工作和生活要有一点的界限，但是将此完全分开的人没前途。在工作上需要对老板保持尊重。在工作之余，不妨和老板建立些私交。既要把工作做得出色，又要学会主动和老板交流。既要在工作上建立信任，又要想办法在工作之外拉近距离。
法则一：决定你升迁的是你上司的上司；所以，如果你想晋升，就要先获得顶头上司的支持和推荐。法则二：一定要区分开建议权和决策权；建议权在下属手里，决策权在领导手里，不能乱。法则三：学会管理领导的期望值；你需要记住这个公式：认同感 = 现实 — 期望值。当接到一个有难度的工作时，你需要把困难事先提出来，不要光顾闷着头往前拱。法则四：让领导做选择题，尽量别让他做问答题；当你向领导汇报工作，某件事儿需要他决策。最好你自带几个答案，让领导来选择。法则五：干得好更要汇报得好；讲真的，汇报是门大学问，无论大事小事都需要汇报，因为对于领导来说，他不需要惊喜，他只需要控制。
法则六：与前任领导始终保持联系；这是一种“私交”，会拉近双方的关系。你一直和前任领导保持联系，这事儿传出去，会让大家觉得你个有情有义的人。法则七：不要挑领导的刺；领导更多的代表资方，员工是纯粹的劳方，这种矛盾是不可调节的。如果你天天只顾挑领导的刺，你天天不开心，得不到成长，还和领导把关系搞僵了。这是何苦呢？法则八：要和领导搞好私人关系；前提是，你要先把事儿做好，千万别事儿没做好，就去做人的关系。法则九：情绪稳定很重要；情绪不稳定的人，你预测不到他搞砸的后果。这才是领导们最担忧的事情。法则十：领导们永远需要的是不可量化的激情，和可量化的步骤；时间、节点、目标、检视，每样都需要具体的数字。可量化的东西，才能评估结果，做到理性决策。领导需要情绪价值，但更需要实用价值。— END —
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