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杨鼓自2016年6月担任雄达煤矿矿长至今，作为安全生产第一责任人，始终以公司的信任、煤矿的重托和职工群众的期盼为动力，以安全生产为己任，以为职工谋福利为目标，严于律己，尽心履职，按照“保安全、稳生产、降成本、促优化”的工作思路，牢固树立安全生产的红线意识，及时排查和消除事故隐患，不断提高管理水平、提升员工综合素质，雄达煤矿各项工作有序推进，持续稳定高质量发展。于2019年度、2020年度、2021年度连续3年荣获市、县煤矿安全生产优秀经营管理者等荣誉称号。  雄达煤矿矿长:杨鼓 强化安全管理，推动煤矿企业安全发展 矿 井 始 终 坚 持 “ 安 全 第 一 、 预 防 为主 、 综 合 治 理 ” 安 全 生 产 方 针 ， 夯 实 基础，细化责任，健全了安全责任体系，将安全工作目标层层分解，层层压实岗位责任制，构建了职责分明、主体清楚的安全管理新格局。完善了安全隐患排查治理体系，实行矿、科室、区队三级隐患排查机制，按照“五落实”原则形成闭合管理系统。以隐患排查的整改落实为重点，对隐患不落实整改的区队及个人按照相关规定处理。强化了事故责任追究制度，对事故责任人，严格按“四不放过”的原则严肃处理。 杨鼓任矿长6年以来，实现了“零死亡”的安全目标，先后取得煤炭工作先进单位、守合同重信用企业、先进平安煤矿、云南省煤矿一级安全生产标准化管理体系矿井、应急管理示范化矿井、安全教育培训示范化矿井、调度管理示范矿井等荣誉称号。 加大技改力度，扩建提高矿井生产能力 在以杨鼓为首的矿委班子的带领下，全矿上下大力推进技改提能工作，在短短4年期间，矿井生产能力从一个60万吨/年矿井扩能到90万吨/年，现在核增到了150万吨/年，一跃成为县里的龙头企业。此举措之新、速度之快、效益之高、跨度之大、后劲之足，令职工称赞，令同行业为之惊叹。
建设智能矿山，经济社会效益同步提高 杨鼓带队到省内外相关煤矿企业进行考察，经过反复研讨论证，2021年1月雄达煤矿投资1.1亿元实施111303智能化工作面工程建设。2021年10月初111303智能化工作面工程项目顺利完成调试生产，工作面单产达8万吨/月，不仅提高了生产效率，优化了用工模式，还改善井下作业环境。目前，单班直接生产人数减少到5人，区队人员减少至15人，回采工效提高至185吨/工，工作面设备维护维修成本降低了35%，实现了“机械化换人、自动化减人、科技化强安”目标。 依靠科技的手段，不断推动创新引领发展 2020年5月，杨鼓带领工程技术人员到省外考察先进的沿空留巷工艺，又和贵州理工学院、中国矿业大学等探索研究沿空留巷新工艺，2020年在130905运输巷试验成功后，现在在全矿井的采煤工作面推广应用。依靠科技的手段，增加了资源回收，降低了巷道掘进率，缓解了采掘接替紧张局面，也为瓦斯和水害等重大灾害治理起到良好的治理效果，经济效益十分明显，130905沿空留巷多回收煤炭43225吨，增加收入2161.25万元，为国家创造税收242.2万元。 树立达标意识，推动一级标准化管理体系矿井建设 在开展煤矿安全生产标准化管理体系建设中，杨鼓坚持组织相关人员一旬一检查，一月一考评,用数字量化考核作为推动创建一级煤矿安全生产标准化管理体系的核心，从地面到井下等各个环节均做到了量化，使考核有标准，检查有依据，以创新的精神推动煤矿安全生产标准化管理体系的建设工作。2022年1月10日省能源局对雄达煤矿进行一级煤矿安全生产标准化管理体系省级初验，达到了一级标准。(李伟) |
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