领导不会授权，就只能累死：授权的关键就是这4点！

这是赵嘉俊的第149篇原创文章

不入流的领导带团队，自己闲，员工也闲。

三流领导带团队，自己很忙，员工很闲。

二流领导带团队，自己很忙，员工也很忙。

一流领导带团队，自己很闲，员工很忙。

管理本质上就是管人，把人管好了，事情自然也就顺了。

若是整天就知道在鸡毛蒜皮的小事中纠缠，即便你能力再强，也带不好团队。因为，人的精力和时间有限，领导若是被困于小事，大的事情就很难顾及。

这就是为什么有很多领导自己每天忙里忙外，最后业绩还很差的原因。

不懂授权，不会放权，事实亲力亲为，什么都自己干了，那还要员工干什么？

所以，领导水平高不高就看他会不会授权，越是会授权的领导往往越轻松。

今天，我们就来说一说真正高水平的领导到底是如何授权的。

一、授权要看人  

领导授权不能太过随意，一定要挑选合适的下属。

不同的员工，有不同的处理办法，一般分为两类：

1、新人  

面对刚刚入职不久的新人，他们工作经验不够，阅历也不够，关键是资历不够，做事太浅，没有章法。领导千万不能甩手放任他们自己去干，缺少了指导和约束，很可能导致结果出现较大的偏差。

正确的办法应该是先安排老人来带，等到其逐渐熟悉了业务，再根据他们的能力和工作的具体表现来进行授权。

2、人才  

针对优秀的人才，能力出色，有一定的主见和思想，办事稳妥，这样的人就很可靠。

领导放权给他们，让他们自己去发挥，说不定会取得更好的效果，为团队带来更高的效益。

领导既能当甩手掌柜，下属也可以获得展现才华的机会，实现个人的目标和价值，可谓双赢。

给合适的人授合理的权，不仅有助于员工的成长和领导的提升，更能促进团队的健康发展。

二、确认指令传达到位  

授权需要万分谨慎，不能随意为之。

若是出现问题，很可能把领导自己也会牵扯进来。

所以，在授权过程中，需要确认清楚，尤其是要让下属明白领导的用意。

一个工作交代下去，由下属全权负责，他就必须有承担这一切的能力。否则，这样的授权不仅会害了他，还会对团队造成损失。

想要确定下属是否收到了授权的指令，有两种方式可以测试：

1、让下属重复你的话  

授权没有明文规定，有的只是口头上的约束。界限感很容易模糊，为了防止下属做一些出格的事情，一定要明确底线和边界。

下属是否听清楚了规则，是否记住了你的叮嘱，这对后续的工作起着至关重要的作用。

2、让下属自己想答案  

既然选择了授权，领导就应该尽可能减少对员工工作的干涉。给予下属足够的自主权，让他自己想办法去解决问题，这才是真正的关键所在。

三、告诉下属你的预期  

凡事都要以结果为导向，若是没有出色的成果，那么说明授权的目的就没有达到。

领导应该告诉下属你对他的期望，还有工作上的奖惩措施，让其明白什么该做，什么不该做。

分清楚轻重缓急，才不会因为小事而影响大的决策，确保下属能够保持足够的精力和时间在重要的大事上。

四、授权后的监督  

授权，最怕的结果就是员工恃宠而骄，仗着手中的权力去为所欲为，谋取私利。

权力、义务、责任都是对等的，既然拥有了权力，就必须负担起该有的责任，尽到一定的义务。

下属在工作的过程中要时不时的汇报，保证领导对此事有所了解，一切尽在掌控。

如果发现偏离了发展的方向，还能及时调整，防止恶化。领导的监督既是指导和辅助，也是对下属的鞭策和督促。

总而言之，管理者要明白，有些人和事能授权，但有些却不能。只有充分的信任下属，适当的放权，领导才会变得轻松，下属也能得到成长。点个赞，咱们下一篇幅见！