波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
MECE，全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。MECE法则分析问题时，再把整体层层分解为要素的过程中，要遵循“相互独立，完全穷尽”的基本法则，确保每一层要素之间“不重叠、不遗漏”。MECE法则是结构化思维的基本功。训练MECE法则时，要注意三个心法：谨记分解目的，避免层次混淆、借鉴成熟模型。
波士顿咨询公司的创立者布鲁斯以相对市场份额为横轴，市场增长率为纵轴，画了一个二维四象限矩阵图，把公司业务组合分为现金流业务、明星业务、问题业务和瘦狗业务。这样切分业务，不仅能看清业务和现金流的关系，更能采取发展战略、保持战略、收割战略和放弃战略，在动态中寻求最佳的业务组合和发展姿态。
用SCQA架构，即“情境（Situation）、冲突（Conflict）、问题（Question）、答案（Answer）”架构来确定你打算在文章中进行阐释的中心思想以及你的观点的安排次序。 SCQA架构是一种结构化表达工具，用标准式（SCA)、开门见山式（ASC）、突出忧虑式（CSA)和突出信心式（QSCA)提高表述的结构性，突出重点。
通用电气矩阵是和波士顿矩阵类似的战略分析工具，但它有两个重大改变：第一，用“竞争实力”代替“市场相对份额”作为横轴，用“行业吸引力”代替“市场增长率”作为纵轴；第二，把四象限矩阵，拓展为九宫格。用这个九宫格矩阵能分析更加复杂的环境。做出动态的业务组合决策，比如发展战略、保持战略或者放弃战略。 
正态分布，指的是在商业世界中，因为边际交付时间等因素导致好的少，差的也少，大部分企业去向中间的一种“钟形”分布。
幂律分布，指的是在商业世界中，因为网络效应等因素导致强者越强，弱者越弱，大部分企业走向极端的一种“尖刀形”分布。
PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。分析企业战略，仅仅从微观看外部竞争和内部能力，有时候是不够的，还要从宏观看浩荡大势。PEST模型就是从政治、法律、经济、社会文化和技术四个角度，在趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观。
平衡计分卡，就是在财务、客户、过程、创新与学习维度分别设定指标，平衡管理的一套战略工具。用“共赢”指标来平衡外部与内部，用“因果”指标来平衡过程与结果，用“远近”指标来平衡短期与长期，帮助CEO成为一个真正的思考者和执行者。
SWOT分析，S （Strengths）是优势、W （Weaknesses）是劣势，O （Opportunities）是机会、T （Threats）是威胁。基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 通过对内部优势和劣势、外部机会和威胁的分析，产生四大场景，以及对应的四大战略的分析工具。这些场景和战略是：在“优势+机会”的杠杆效应下，采取增长型战略；在“劣势+机会”的抑制性场景中，采取扭转型战略，在“优势+威胁”的问题性场景中，采取多元化战略，在“劣势+威胁”的脆弱性场景中，采取防御型战略。
《商业模式新生代》的作者奥斯特瓦德提出了一套叫“商业模式画布”的工具。这套商业模式画布包括4个视角：为谁提供、提供什么、如何提供，以及如何赚钱；9个模块：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴，以及成本结构。
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