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有读者向我吐槽，说自己的领导无能，什么都不做，只会派活给员工。 当真是领导能力不行？ 椅子决定分配。 管理层，身居高位，所要做的第一要素，不是事必躬亲，而是制定策略，调动资源，争取利益，激发人才。 以此掌控全局，把握进展，管理员工。 上篇文章，独孤思维：百闻不如一见，一见超值百万。探讨了不同圈层，所蕴含的能量及其背后的招式是天差地别的。 其实放在职场这个维度，也同样适用。 1.位置 熟悉独孤的读者知道，我的主业是在一家互联网医疗公司打工。 打工久了，你能明显感觉到什么叫做事的不动嘴，动嘴的不做事。 这是屁股决定脑袋，不同职位，不同职场圈层，所带来的工作属性。 管理层如果事事亲力亲为，不是下属太无能，而是你太无能。 有人会跳起来，不会啊，我是管理者，从一线做上来，业绩顶呱呱，能力非常强。 能力强只代表你的业务强，但作为管理者，第一修炼的不是业务能力，而是驭人之力。 如果你是下属，看到自己的领导凡事都是自己做，你会怎么想： 既然领导要做，那我随便胡弄下，反正领导兜底。 粗糙的方案，马虎的调研，浅层的对接，都能被领导一一解决。 结果是什么？ 舒服了员工，累死了领导。 再然后呢？ 员工某天幡然醒悟，大骂：荒废了好几年青春，结果我什么都没提升。 领导某天终于爆发，大骂：浪费了多年的培养，结果他没有一点进步。 最终不欢而散。 2.初级 初级管理者，尤其是刚升职的，事必躬亲，恨不得让员工躺着，领导伺候着。 更有甚者，把工作方法、方案思路喂到嘴边给员工吃，然后员工不带脑子完全按照领导的意思去生成方案。 员工像个孩子，领导像个保姆。 某天保姆忍无可忍，伺候不下去了，要么被公司撸掉，要么开始逆袭。 领导逆袭之路，首要考虑的问题，手下的人能不能为己所用，能不能团结一致，一致对外。 而员工的能力，业绩，只是第二步需要考虑的问题。 如果员工不带脑子写了一个方案，应该怎么处理？ 推翻重写。 如果员工没完成业绩，应该怎么处理？ 分析原因，找到突破口，设定奖惩，重新分配，逼迫上量。 如果员工状态不好，不积极上进，应该怎么处理? 面谈，开会，整改。 这是管理者基操，仅仅是及格。 3.进阶 何谓优秀管理？ 手段渗透： 破坏分子、搅屎棍，轻则提醒批评，如有必要，整改甚至撸掉，以此杀鸡儆猴，重塑团队风气； 积极分子、潜力股，适当提点表扬，如有必要，推荐竞聘，更上一层，此后死心塌地，为己所用。 原则渗透： 说一不二，公平公正，奖惩分明，一言九鼎。 人格渗透： 关注下属工作，金刚怒目降妖伏魔； 关怀下属生活，菩萨低眉普渡众生。 所以，归根到底，管理的根本是驾驭人性。 领导不是不做事，而是在做驾驭人性的事。 |
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