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来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》   2021年的一天，太平洋精锻董事长夏汉关收到上海一家做培训的商学院给他推销的课程。一开始比较抵触，因为当得知只有3天的课程时，作为中欧EMBA两年系统深造过的他，便认为短期培训都是蜻蜓点水式的学习，没什么效果。但后来经过了解发现，这家做培训的商学院是培训行业中当时唯一的上市公司，他们有一个招牌课程叫作“浓缩EMBA”——把大学里需要学两年的内容，在三天内学完。这让读过两年“原装”EMBA的夏汉关来了兴致，他倒要看看这三天是怎么个学法。于是他便动身去了上海参加培训体验。 当他进入课堂时，当场就被震撼了。一般来说，一个培训班都保持在五六十个人，但这个班竟有大约500人！这些人被分成了几十个小组，非常有规则、有秩序地在听讲。 为什么能够做到这样？夏汉关发现这其中有一个非常值得借鉴的方法，就是每个学员交100元学习保证金，500人加起来就是5万元。然后根据作业、考试、上台演讲、老师点评等进行打分，成绩取得前10%排名的人最后分享这5万元奖金。 如此，学员的学习积极性被调动了起来，好多小组到晚上11点多了还在教室里讨论整理着报告、做着PPT，为第二天的演讲做准备。一天体验下来，紧凑的学习节奏、浓厚的学习气氛、老师慷慨激昂的讲课热情感染了夏汉关，他仿佛又找到了当初读商学院的感觉。 这时，夏汉关想到了他的员工们，尽管都是大专或本科毕业，但是他们很少接受企业管理方面的系统培训——能不能也通过这种方式去培训员工呢？ 经过了解，这家商学院有这种模式的线上培训平台。只要愿意学习，随时随地都能通过手机登录APP（应用程序），不同的员工在不同的时间可以学习同样的内容，学习结束后会有学习时间、学习时段、作业完成情况、考试分数等累计记录。然后通过一定额度的保证金进行督促，并通过晋升、奖金等方式进行激励，让员工从“要我学”变成了“我要学”。 很快，和对方谈妥了方案之后，夏汉关就安排同事将这套学习模式引入了太平洋精锻。 正是在这个契机下，太平洋精锻于2022年5月1日举行了“精锻大学堂”开学典礼。中外管理传媒杨光社长还应邀做了深度致辞。在董事长夏汉关的带头下，一种浓厚的学习气氛通过一个全新的平台在太平洋精锻内部渐渐传导开来。 很多企业为提升员工素质，不惜成本对员工进行全员培训，但往往钱花了，上下内外都不满意。问题就出在“人性”上。所有喂到嘴的东西都不香，只有抢到嘴的才香。凡是免费的，都没热情，只有付费的，才会珍惜。21世纪中国最大的商业误区，就是免费。每个人内心真正看重的，一定是通过自己努力付出后赢得的别人未必能有的收获。这就是人性。（杨光） |
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