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试论性格差异与管理

 君临天下100 2023-04-02 发布于湖北
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  摘要:如今我们已进入了一个竞争、创新的时代,透视人才的性格优势,避免性格的缺陷便显得十分重要,在实施科学管理中我们需运用管理心理学的理论和方法,对人的管理进行分析,从而针对每个人的优势特征及性格色彩安排不同的职能工作,最大程度地发挥人的潜力,提高工作效率和质量,实现人的价值。
  关键词:重要性 差异管理 管理应用
  前言
  随着经济的发展,企业竞争的加剧,现代管理中更加注重适其才,尽其用。现代管理是以人为中心的管理,人的因素是管理活动中最根本的要素。只有系统的研究人的性格差异,才能更好的实施人力资源的开发和利用,解决管理活动中出现的新问题。
  一、研究性格差异管理的重要性
  由于每个个体的成长环境,所受教育及经历背景各不相同,所以形成的思维方式、塑造的性格特征也不相同。这种价值观所造成的性格差异是一种客观存在且不可逆转的。要遵从个体差异来进行管理。性格的个体差异一定程度上可以促进人的主观能动性,发掘人的潜能,不断创新,是组织管理的重要动力,有一定的积极作用,而这种差异也可能引发矛盾和冲突,影响群体的凝聚性,使得组织效率降低,也具有一定消极影响。所以为了更好的进行管理,必须分析了解个体特征,使资源利用达到最大化,因此,对于性格差异的管理是很必要的。
  二、性格管理
  作为管理者明确每类性格的局限和提升方向是很有必要的,进行团队管理时,运用性格特征在组织团队中去改善人际沟通、建立高效团队。性格好坏之分,只是通过性格管理这个途径在工作中尽量让每个人扬长避短,求同存异,使团队达到一个共赢的效果。主动型的人一般具有高度的积极性和较高的追求,对于主动型人才,我们可以适当的授权,安排较复杂、较有挑战性的工作。被动型的人需要被激励或其他因素的刺激作用。这类人思想内涵较简单,有一定的责任心。对能力强的人要明确其具体责任和激励机制;对能力弱的人,以完美的管理制度和激励办法为基础,分配给他们较为简单的工作会比较合适。
  三、性格管理应用
  在竞争加剧的当代社会,不论是企业还是人,能够取得成功的无不有自己的个性和独到之处。要管理好企业、培养好人才,首先要考虑性格中的特殊部分,根据不同工作岗位的性质及所需人才要求来恰到好处的安排员工,使其个人价值和企业利益最大化。同时这种因材施用的管理模式还能进一步的挖掘员工潜能,在适于员工性格和擅长的岗位上,不会感到工作环境的压抑,使其个性健康发展。所以管理者就应该营造较为自由的工作氛围,在职位安排上能够结合性格特征来用人所长,使其个性得到积极的引导和发挥。
  (一)划分性格类型,扬长避短。不同的人性格不同,才能也各异,固然其能胜任的工作自然也千差万别。所以我们要从性格的不同角度来分析才能知其长短,从而给员工们定位,满足不同人的所需并充分发挥他们的才干。这样就做到了让不同性格的人干他们最适合的或最擅长的工作,它的结果一定是出色的。依据现代美国心理学家妮蒂雅的观点,把人的个性分为活泼型、力量型、完美型及和平型四类,对应职业类型划分的话,分别为交际型,行动型,研究型和执行型。其中交际型的人喜欢与人交往,热情;行动型的人做事能力强,效率高,理智果断,但比较固执;研究型的善于分析,计划性强,注重细节;执行型的人易相处,有耐心,容易适应环境。
  根据以上内容我们可以清楚看出,不同性格的人其实适合于不同的岗位,如果做到予其所属,潜能和技能可充分运用,则更有益于工作积极性高涨,增强对企业的忠诚度。交际型的人可以安排他们从事销售、公关等岗位。行动型的人可以安排他们做部门经理、主管等职务。研究型的人,可以安排其担任技术员、工程师等。执行性的人则适合从事保员、档案管理员、办公人员。
  (二)因岗制则。在进行管理中要注意保持和发展自己企业的个性,然而这种个性一部分来源于企业员工创造力。故要制定相对宽松的管理制度,以不至于遏制员工性格的发挥,使制度和员工性格之间达到统一。这就要求企业在规范企业制度的同时,也要尊重员工的个性发展,根据不同岗位去相应的进行员工的自主管理,给予思维潜能最大自由,无形中加强职工们的主人翁意识,使每个岗位的员工都可以用其所能,发挥特长,提升自我价值和企业存在感。
  (三)因人而异。根据马斯洛的需要层次理论,不同的人所处的层次不同,相应的,所渴望得到的需求也不同,人都是向着自己的理想需求去奋斗努力。这就启示我们,如果要汇聚一股凝聚力,向一个目标努力,将员工的性格进行划分很有必要,针对不同阶层、不同部门、不同个体采用不同的激励措施,从而达到最大的激励效果。对生理需求和安全需求较高的员工,可以采取物质激励的方式,增加报酬,满足员工对物质的需求。对社交需求较高的员工,考虑为他们创造更多的社交娱乐活动,建立互助友好、关系融洽的企业内部人事关系。对尊重需求较高的员工,可以采用荣誉的激励方式满足需要。对自我实现需求较高的员工,用晋升、培训完善等手段对他们进行激励,提供进修的更多机会,使他们能够在业务素质和自身素质上得到提高。
  四、总结
  随着经济的发展,注重员工性格管理越来越成为必不可少的因素。通过对员工性格特征的深入分析,来管理及确定员工工作职能,使每位员工所能发挥的特长与其岗位相联系,建立有效激励员工工作热情的管理体系,形成良性机制。最终达到不同个性的员工各尽其才的理想目标,这对企业的可持续发展具有重大意义并赋予生机。
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