|
一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现。 大多优秀的管理者，是让员工又爱又敬畏他的人，而不是又怕又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀领导者。 一个优秀的领导者，在员工心目中，应该是知道你赏罚分明，对事不对人，即使有时候被骂了，也认识到是自己做得不够好，尊重你的管理。 而喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误： 01 从来不敢于辞退平庸的员工 工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，生怕辞退这个员工得罪其他员工，对自己会有损失，让员工不支持自己。 他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。
作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。 平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候如果你还姑息纵容他，是因为你害怕把他辞退了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。 相反用合伙人管理模式之后，你把他辞退了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。 一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。 02 生怕得罪员工，怕员工不听话 生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。威信从哪里来？ 一是来自于专业的权威： 没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。 二是来自自身以身作则： 如果在公司里面没有做到以身作则，自己对自己要求不够，没有底气管员工，在员工面前没有足够威信的时候，你就害怕管理员工，怕员工不听你的话。 作为一个优秀的管理者，必须有足够的专业权威，还要做到以身作则，在员工面前，处处做榜样，你要员工做到，你要先自己做到，这样你才能树立权威，才能去管理员工。 03 员工犯的错误，千万不要包办 员工犯错误，领导包办，这是领导烂好人的表现，员工犯的错误，你可以帮他指出来，但是要让他首先承担责任。 一个职业化的管理者，会激发员工主动报错。 好比在NBA球赛里面，当裁判吹哨子的时候，很多球员主动举手，说我可能违规了，这就是叫做主动报错。 作为一个优秀的管理者，本身就是一个裁判，你要激发员工主动的报错，而不是包庇他们。 这就是管理者你应该做到的，错就是错，对就是对，非常分明，这就是职业化的管理者必备的素质。 04 员工遇到问题，直接帮他解决 做烂好人的管理者，在员工遇到问题的时候，就直接帮员工做出结果了，看似非常的高效，看似乎帮助员工解决问题。 但是无助于帮助员工成长，所以好的领导，不是直接包办员工干活，而是教会员工一种思维。 让员工有一种向上思维，做不到的问题先努力相出100个办法，然后万不得已，再找领导解决。领导在这个时候要用引导式的思维，让员工找到答案，而不是直接给员工答案。 比如员工在做项目遇到困难的时候，你可以反问他一些问题：
通过这样的引导式的询问，让下属逐步找到问题的根源和答案，培养下属的思维模式，可以让下属的能力得到成长，这是最快训练员工成长的方式。 作为一个管理者，千万不要做烂好人，直接包办员工的活。不要员工一遇到一些问题、困难，就很快的帮他解决，这就是害员工，不是帮助员工成长。 05 用情感来维系员工的忠诚 一个无能的领导，喜欢用情感来维系员工的忠诚。而不是通过让员工成长、发展、赚钱，来获得员工的忠诚。 一些不职业的管理者，喜欢用江湖的义气，把员工弄成亲兄亲弟，这样的方式看似员工会忠诚你，但是在酒桌上都是烂好人，大家都哥们义气，但是公司一旦出现问题的时候，没有人为结果负责，领导就在那和稀泥。 大家相安无事，但是组织的绩效却是一塌糊涂，作为一个管理者，千万不要用情感来维系员工的忠诚。 对员工最大的负责就是让员工成长，让员工能够赚钱，能力提升，让员工忠诚于你，而不是私下用情感的唯一纽带来维系忠诚。 还有一些管理者，通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚，该考核严格的时候，他就放松，员工本来的绩效不高，但是评分很高，来收买员工。 有时候员工违纪了，不去处罚他，包庇他，通过牺牲制度的方式来收买员工，看似员工忠诚于你，但是组织的秩序文化破坏了，这都是领导者无能的表现。 管理者最大的成功，就是成就下属。遇到能力不适合的要敢于提出要求，员工犯错了要不能包办，遇到困难了要引导，真正对员工负责，应该是让他能够成长。 |
|
|
