对不起，你不是产品经理

最近和一些向我咨询的产品经理聊天，我发现很多人挂着产品经理的title，但并没有真的行走在一个正确的“做产品”的道路。在我的职业生涯开始时，我就是这样的人。我总结了一些初阶的产品经理经常犯的错误，希望正在阅读的你可以避免。

1.让用户决定产品应该是什么样的

在你的日常运营中，你将遇到许多用户，他们与你一样对产品充满热情。在讨论中，他们可能试图指示或建议构建产品的方法。这些建议总是带有偏见，站在各自的角度陈述问题，偏主观且通常没有数据支持。

作为产品负责人，你需要和不同的用户进行沟通，并针对用户的建议问一个简单的问题“为什么”。不断地问问题，直到你对答案满意为止。这可以帮助你了解用户的问题背后的根本原因是什么，以及你需要解决什么。

2. 追求解决方案而不是解决问题

作为产品经理，你应该解决业务/用户/利益相关者面临的问题。为了能够得到正确的解决方案，你应该通过行业调研，用户访谈，分析数据，预测数据来深入挖掘问题。一旦你了解了问题的细节，你就能缩小范围，找出最有效的解决方案。

记住，在一个场景中有效的解决方案可能在另一个场景中无效，这取决于问题产生的原因及用户场景。不要迷恋各种所谓“完美的“解决方案，要从用户痛点出发真实地解决问题。

3.不使用数据来做决策

有些产品经理甚至都没有访问数据的权限，他们正在设计产品上的新页面的样子，完全依赖的只是同理心或看起来不错的东西。

记住，产品经理不能是道听途说的。在做决定之前，你需要获得尽可能多的数据。对数据要多疑。做魔鬼的拥护者，问自己“为什么”，如果你没有数据支持你的答案，那就继续探索。

4. 等到产品上线后才定义衡量指标

在产品规划阶段，你就必须定义好衡量你产品的核心指标(北极星指标)，除非发生了重大变化，否则不要改变它。我认识一些产品经理，他们喜欢根据上线后选择那些“漂亮”的指标来衡量改版的效果。

但作为一个产品经理，在决定做这次改版之前，应该已经有明确的目标，并定义好一个指标来衡量上线后的效果是否达到预期。这个指标也将帮助营销团队和运营团队相应地制定计划。

5. 不追踪产品指标

很多产品经理认为，一旦产品发布，他们的工作就完成了。实际上，这才是真正的产品管理开始的地方。推出一个产品是容易的，改进是更棘手的。你需要定义你的产品指标，并专注于此。你应该每天跟踪它，以确保你在正确的轨道上。与此同时，你需要评估和寻找实现产品指标的方法。

经常阅读这些指标给你带来的产品反馈，建设性地看待它，并获得尽可能多的信息，指导后续迭代方向，这才是产品经理该做的。

6. 不遵循PDLC(产品开发生命周期)

在你的产品生涯中，你会多次面临来自管理层或利益相关者的压力，让你跳过一个环节，进入下一个环节。尽可能的不要让别人支配你的产品开发过程。

这些环节对取得成功至关重要，每一小步都很重要。要确保你遵循了自己做产品的规划和节奏，并确保你对自己的过程感到满意，从而拿到满意的结果。

7. 照搬经验

很多产品经理在亲历一两款产品设计之后，都会有一些自己的想法。在下次遇到类似的功能时，会习惯性地照搬经验。但每一款产品的用户需求、使用场景都在时刻变化，即使是自己总结的经验，换一个项目也不能直接使用。依然要经过缜密分析，将事情放在整个产品盘子上，抽身出来客观看之。

就说这么多。