注塑领班,注塑技术员该做些什么呢？

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注塑领班需做些什么呢？
1	向生产部经理 （主管）报告工作，对生产部经理负责。
2	执行本厂有关规章制度，维持本班生产的正常秩序。职责召集班前（班后）会议。
3	对本班各技术员（组长）直接监管工作，对本班工作各工种及工艺操作进行技术指导及管理实施，确保生产运作正常。
4	执行计划科的排产计划，监管生产出的物料按时入库，合理安排各下层到岗正常工作，保障生产正常动作，确保质量目标及货期的交付。
5	负责对机台的原材料控制，减少胶头料，水口料的产生，积极合理地提出利用水口料，对生产工序过程中产生的废品，胶头，水口料负责。
6	负责本班产能，达成率。即产量，质量符合公司预期，对机台状况，人员考勤给予实际性评估记录。
7	负责保监督化学品，易燃品的使用；检查用电安全，机械性能安全，人员操作安全，生产安全，是本厂预备消防员。
8	负责维护好本部机器设备，保管好［作业指导书，参数表］等常备文具，并对车间＂6S＂进行负责。
9	协助及积极配合计划科，生产技术科，质检科对各项具体工作及管理上的执行。
10	负责对品质不良事项进行有效预防，改善并跟进状态予以持续改善。
11	负责对在管理过程中，下层的状态，信息进行记录，掌握下层动态，防患于未然，必要时即向上一级进行汇报。
12	负责对QC质量异常缺陷通知书进行回复，改善，改良，以保证产品质量。
13	负责对公司会议精神，对生产例会会议精神进行领会及下达，以保持工作士气。
14	负责对啤件重量，注塑周期，作业员，产能，达成率之控制，以利于制造成本管理及公司生存发展。
15	生产班长需按公司规定轮班工作，并将交接工作搞好。
16	接受公司的绩效考核，并对本岗位职责负责。
17	对技术员，上模员，操作员，加料工，物料员等进行培训和培养。完成车间人才梯队建设。
18	完成上级交办事件。

注塑技术员该做些什么呢？
1	分管生产车间机台及操作工人进行工作，对所属机台的生产模具进行调机，以确保注塑质量，对所属机台的操作员工进行监督和管理，确保机台的产能和人员的最有效利用。向班长负责。
2	对自己所管辖机机台的模具生产情况，人员情况，品质状况，机器情况，操作方法等作记录并清楚地交予下一班。在接下一班时也要清楚了解列生产情况。
3	执行公司，部门有关规章制度，维持本管辖机台生产秩序。
4	负责对辖区各机台生产中所具备的（产品作业指导书）进行指导及管理（包括冷却周期，机台用人，需按规定文件进行操作）。
5	安排所辖机台及周围环境进行管理，包括；机边不能漏油，对水口，枝头不能丢弃机台地上，胶头需摊细分类装起，码模夹，螺丝，工具，发热圈，防锈剂空瓶等需归类不能摆于机台，对及射台四周有泄漏胶粒要即使安排清理干净。对装模具用的水喉管要摆放整齐。做好车间（6S）工作。
6	监督操作工将纸箱，成品摆放整齐，整洁，保持机台整洁，并监督在交接班时，上一班的卫生清洁工作。
7	负责所辖机台员工，产量，品质，停机，耗时等有关产能的记录和监督。
8	监督所辖区汽油，防锈油等使用过程，检查用电安全，做好车间防火，防雨，防盗等安全行为，以及空调，照明灯的使用控制。
9	做好生产前的生产后的工作，生产前做好首件确认单给QC，生产后登记好下模时模具是否要维修，要维修的请留2件啤件提供给修模或生技科。并指导员工预防撞坏模具和工伤事故，对上模员进行操作技能指导，努力提升上模员的工作技能及效率，使上模工学有所有。
10	提前，推后10分钟对目前班组存在问题，生产状况，纪律要求，产品注意事项进行班前会议讲解，参加例会。
11	完成上级交办事项。

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