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| 共 216 篇文章 |
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干货：过程能力指数Cp与Cpk为什么这么算？过程能力指数Cpk的定义及计算。Cpk=Cp-|M-μ|/3σ，即Cp-Cpk=|M-μ|/3σ，尽量使Cp=Cpk，|M-μ|/3σ是我们的改善机会。因此理论上CPK= PPK，但实际使用minitab时会出现PPK略大于CPK，因为CPK的变差是估算的，存在误差。3、过程只受到普通因素变差影响是理想状态，过程总会受到各种特殊因素的影响，因此... 阅10 转1 评0 公众公开 24-02-01 20:48 |
管理，简单来说，就是一句话：通过团队拿结果，通过结果培养人。3.抓效能。所以，抓员工的效能，帮助员工最大化发挥杠杆，是非常重要的，有助于团队拿到结果。但如果你用的都是不如自己的人，那么团队只会越来越差，当团队拿不到结果，说明管理者是非常无能的。你激发了人的潜力，团队的综合能力变强了，你拿到的结果也就更多，你看，这就是通... 阅4 转2 评0 公众公开 24-01-16 16:04 |
一有问题或异常的状况时，班组长应该到现场去检查现物。借着在现场详细检视现物，重复地问“为什么？”，并且应用一般常识和低成本的方式，有经验的班组长就应当能够确认出问题的原因，而用不着使用那些高深复杂的科技手段。班组长的工作之一，是要经常保持注视行动的现场，而且依据现场和现物的原则来认定问题。认定了问题，班组长可以当场采... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-12 09:39 |
管理者应和下属拉拉家常唠唠嗑，让下属感受来自管理者的“温情”与体贴，从而下属乐意在特定场景下吐露心声，汇报情况与寻求建议。美国“一线管理者工作关系”内容中有这样的阐述：“不要因为顾忌个人隐私，对员工不加了解。事实上，当员工认可你、信任你时，就会乐意分享他个人的状况与感受。”（大意）2、消除怨气。团队目标制定出来，员工未... 阅4 转0 评0 公众公开 24-01-11 15:51 |
班组长的三个意识。班组长要具备计划意识，要提前制定计划，对本班组的各项工作和任务做好安排部署，制定具体的工作计划。班组长要具备组织意识，要组织团队成员共同完成各项工作任务。班组长还要具备协调意识。班组长还需培养强烈的问题意识。通过持续培养这三个意识，班组长可以推动本班组工作不断改进，促进团队持续成长。每一个班组长都应... 阅7 转0 评0 公众公开 24-01-09 09:38 |
促进团队合作：优秀员工评比可以促进团队合作和良性竞争。制定标准：首先需要制定优秀员工评比的标准，包括工作表现、工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。同时，他也具备出色的领导能力和团队合作精神，能够有效地带领团队完成工作任务。在李经理的领导下，团队成员积极参与金融创新项目，通过团队合作和努力，成功推出了一款创新... 阅37 转0 评0 公众公开 24-01-06 17:20 |
（两个案例）1、流浪汉的管理哲学。一个流浪汉在视频中讲管理。流浪汉可能在企业内做过管理，也可能对管理做过研究，也可能从生活琐事中悟到了关于管理的道理。案例点评：流浪汉所讲的如何观察一家企业管理好坏的做法，事实上揭示了关于管理的一个基本道理：将简单基础的事务做好。案例点评：这个案例稍微做点延伸，就可以从另一个角度看出“管... 阅4 转0 评0 公众公开 23-12-30 11:41 |
