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理想的职场人，有本事，也有心胸。 
有接受高难度挑战的实力；同时，也有开放的思路，接受不同的观点。 工作上遇到问题和挑战，我们不但有自己的想法，也希望听到团队各人的建议。俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。何况，我们也不敢自比诸葛亮。多听听其他人的想法，从不同的角度看问题，综合起来，不就很全面了吗？可以从不设限的头脑风暴开始，逐渐过渡到有目标有针对性的讨论，然后提炼其中有效可行的部分，接下来推到执行。——多么完美！ ——然而，以上这些，很多时候仅仅是美好的想法。打开耳朵多听听，是好的。但如果要听之有效，则需要将各个参数调到一个理想的状态。讲的人，要少点私心，而且言之有物；听的人，是真能听进去，而且要消化加优化，使之具备可操作性。 此外，团队带领者，要在强势和开放中，找到一个合适的点。这种强势，不需要处处咄咄逼人，但还是要有一部分外显。看得到分量，才能话事决策。把握不住分寸，就会在优柔寡断和独断专行之间摇摆。必要的强势，工作才能推下去。否则，你说了很多，别人就当没听见。内部有了矛盾，也难以迅速化解。 团队工作，不需要事事都拿出来讨论。向每一个人征求意见，似乎显得带领者心胸宽广，让他人觉得自己有价值。但如果总是头脑风暴，就有点泛滥了，也会失去本身的效果。有事没事，谁都来几句建议，事情还要不要做了？而且，这样还会让人觉得，你耳根子软好说话，不敢做决定。反过来，他们就会体现出不对称的强势。从提建议，变成了直接挑战。 动不动就大家讨论，很容易陷入两难。是你主动让别人提建议。现在人家提了，你要不要听，要听多少？要是不照听，不照做，那可能就会面对没必要的坚持，以及无休止的争吵。这时候怎么办？无论谁退让谁说了算，都难以让每个人都满意。 再看提建议。大部分人，能且只能，从自己岗位的角度出发。其它的，要么从没想过，要么信息不足，想也想不清。至少会带来两个问题。 问题之一，是有私心。职场很现实，我们没有法保证，人人都是大公无私，只考虑总体利益，毫不关心自己。实际上，所有的人，包括我们自己，在面对工作上的问题，第一想到的，都是自己相关，私心难免。更不要说，有些人根本就不会管公司怎么样，团队怎么样。他的建议，都是要利于自己，巴不得自己这一块，事情少回报多。 问题之二，是不够全面。因为只是从自己的角度看，就会缺乏全局的观点。看不到上下游环节之间的关联，很少考虑到其他同事，其他岗位。而且，他的信息来源非常有限。导致思考框架，也局限于本岗位的惯性。芥菜树下看，即使他没那么多私心，单看某个环节，也能行之有效，但对整体来说，未必是优解。 团队做事情，需要全盘考虑，然后做出整体的规划。对于只参与部分环节的人，这根本做不到。 不在其位，就难谋其政。 原创不易，一见你就happy。转载需本人授权。喜欢就关注：<芥菜树下>，闲话职场，南北东西。 |
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