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问：帮我看下这家企业的招聘信息，离我家比较近，让我去面试，他这个就是做成本核算吗，目标成本不会呀，我需要做些什么准备吗？你帮我梳理了一下,我知道明天面试怎么说了？ 答：首先面试前把心态放平，不用太在意面试时该怎么说，那怕是说得再优秀也可能被拒绝，接受被拒绝时面试中的一部分，多去思考这家公司是想招成本会计来解决什么问题？ 首先要看招聘信息，来判断这家公司想招会计来解决什么问题？ 1、熟悉生产工艺，制订各产品的目标成本及核算办法，编制各成本的定额; 2、审核完工产品的材料出库情况，保证按照BOM及投料变更后的清单进行领料，审核成品入库及发货单据为成本核算做好各项准备工作; 3、合理及时的核算产品料工费成本，保证成本的准确性: 4、按时完成存货的盘点工作，并出具盘点报告，监控存货的变化，保证存货的准确性。 5、对呆滞存货进行定期分析和跟踪，减少公司损失: 6、检查各工序目标成本指标的完成情况，分析存在的问题，提出解决方案和建议。 第1项招聘信息里，提到了用定额来核算产品成本，为什么这家公司要用定额的方法？再看一下这家公司的简介，3000平方米，有300多人，生产手机连接器，USB接头之类的，用到精密冲压机，注塑机。所以，看了产品图片及设备，大概就知道所涉及到的生产工艺，有注塑和冲压的工序，这时你就明白为什么这家公司要用定额来核算产品成本了。 像这些注塑件和冲压件，是很难通过生产领料来归集到产品成本里，可以根据生产投入的BOM耗用来分配实际领料成本，也就是用定额的方法来分配实际成本。那么具体应该如何使用定额的方法来核算这家公司的成本？面试时就要懂得通过询问来判断。 比如说，面试时，你可以询问：贵公司有没有使用ERP系统，产品有没有BOM表。如果有，那你大概率可以通过ERP系统来导出数据，使用BOM表用量来作为定额来分配实际领料成本。这就是为什么第1项招聘要求，要熟悉生产工艺，你了解产品的生产工艺，你才明白这家公司要用定额的方法来核算产品成本。300多人的工厂，工作量说小不小，说大不大，招一个成本会计来核算，要导出系统的进销存数据和所有产品的BOM明细，才能把注塑件和冲压件的半成品成本核算出来，最后才是组装为连接器，这时可以通过生产领料明细来归集产成品组装的材料成本。 所以，这家公司的成本核算不简单啊，注塑件和冲压件要用定额的方法，组装工序要通过生产领料来归集，要设计分步法成本计算表才能把产品成本核算出来。 接着看招聘信息，提到了产品各工序目标成本管理。其实这项工作内容，你的简历里，上一家公司是做过的啊，只是你不知道自己做过的经验，正巧是你面试的公司所需要的。 你在上一家公司里，做的生产员工生产效率达成绩效管理，通过工序的标准工时来测算目标人工成本或目标工序产量，来监控实际的发生的人工成本或实际的产量，来编制生产员工达成率，最后核算车间的产值损益情况。 所以，这家公司要求的产品各工序目标成本管理，你是做过的工作案例的，面试时，你就可以具体讲一讲你在上一家工厂，是如何根据产品工序工时来制定目标成本管理，这些内容，实质上就是标准成本管理的其中一项。标准成本涉及到，标准材料成本，标准人工成本，标准制造费用。 而车间生产线的目标成本管理，用到的逻辑就是标准人工成本管理的逻辑，用该工序的标准工时来制定目标人工成本管理，从而监控实际人工或实际产量达不达标，纳入工资核算来考核，达标则有奖励，不达标则相应扣减工资。 所以，你在面试时，就要询问，贵公司有没有专门的PIE工程师测算产品标准工序工时，如果有，那你很容易测算出目标人工或目标工序产量； 如果没有相关部门提供标准工时，则要靠你自己统计工序工时来建立标准，你有这方面的经验的话，面试这家公司的成功率是比较高的。 所以，这家工厂对成本管理要求还是比较严一点的，300人的中小型工厂，招个成本会计，一方面要核算实际成本，一方面来核算车间的目标人工来监控生产效率；相当于两份工作。工资至少要8K以上才划算，车间招一个统计员来做目标人工成本管理，就要4-5K了，核算一家公司成本至少也要4-5K了。 其实车间的目标人工成本管理，是可以让车间的统计员来做的，成本会计可以审核一下，标准工时或产值的单价信息，保证车间产值损益计算准确就可以了。 |
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