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ID：内审师修行与实战 内审经验——凭什么内审人说话，更有权威？ 无论是确认业务、评估业务，还是咨询业务，内审意见都具有较高的影响力，相较于其他部门或人员，审计意见也更具权威性。 不是因为审计天生拥有“裁判权”、“处罚权”，而是因为审计人所具有的品质和优势，其他人没有。
1.独立性和客观性的优势 独立性和客观性不仅仅是对审计人的要求和约束，更是只有审计人才具备的优势。 超然物外，第三方视角，不被人干涉，能够独立思考。 如此，审计就不会受到各职能部门和岗位的站位、业务争端、甚至争名夺利的影响，才能更客观、更独立地看待人与事。 也就不容易被各种假像、情绪所迷惑，有机会看到事物的本质。 2.上帝视角：深入业务的广度和深度 职场中，哪一个岗位会比审计人员接触的人和事更全面，更深刻？ 审计人员可以不受限制地接触各类业务资料，可以把各业务、流程和制度给串联起来。 有人说：“核心高管们也可以接触啊！” 但是，要明白，他们可能会接触到核心信息，比如决策信息，但是他们接触不到最基层的业务，更是难以接触到最基层的表单、流程、运作机制，更别提涉及面最广最深的企业文化和员工心理了。 而审计人员，既有广度又有深度。 这就是职场中的上帝视角。
3.深度思考 其他部门的业务，大多可以按部就班地跟着业务流程走就可以了。 就算有些需要创新业务，也只是技术层面的，但很难关连到管理、内控、风险和文化层次。 审计，却不行！ 你必须发现和提出更具有深度的认知或见解，才能得到管理层或被审计部门的认可。 倒逼着你不停地思考和成长，去挖掘相关、不相关因素的原因、影响和未来趋势。 必须最小化确认偏差、质疑假设以及充分评估证据，从而达到分析问题和深层原因的理想结果。 要考虑：风险、缺陷、资产损坏、生产停工、安全事件、质量、客户投诉等问题，并将这些问题串联起来。 通过定量和定性等分析，考虑成本效益、重要性、价值增值等原则性指引，从而找出业务的核心脉络。 如此，不仅能更加客观的还原真相和评价业务，还能获取管理层更多的支持。
4.如何深度思考？ 审计人员的专业实力如何，体现在哪儿？ 核心体现：深度思考能力。 同样的审计发现，同样的证据，思考的深度不同，得出的审计建议和接受度就不同。 网上可以搜到的，促进深度思考的方法： （1）五个为什么； （2）失败模型和效果分析； （3）SIPOC（供应商、投入、过程、产出、客户）示意图。 （4）过程流程、系统流程和数据流程的流程图； （5）鱼刺图； （6）主要质量指标； （7）帕雷托图； （8）统计相关系数。
5.结语 独立性与客观性、上帝视角、深度思考！既是审计人的品质，也是要求。 努力为之，则进境无限！ 失其一，就会成为瘸子，很难树立审计的权威性。 亲，多关注转发！ |
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