凭着这三招，我成了村里第一位副处级干部【原创】

职场之路，有的人靠着“悟性”逐渐摸出了门道，有的人守着“天性”至今原地徘徊。

趁着几个夜深人静，写写【我是怎样成为领导心腹的】（见文末），大家权当看个热闹，如对大家有所帮助、有所启发，也算是做了好事一桩。

从大学毕业“上岸”时的懵懂无知，一路摸爬滚打到现在有了些许小小的成绩。

自己凭着三把“杀手锏”，逐渐成了领导身边最信任的得力干将。

01

基本情况

老家北方，现在南方城市体制内工作。

家里三兄妹，排行老二。

我是地地道道农村长大的娃，时间倒回到15年之前，自己成为了村里第一位985、211毕业的硕士，村长敲锣打鼓到家里祝贺。

爸妈都是淳朴、勤劳、善良的农民，祖上更是无背景、无资源、无人脉。

但自己硬是凭着“不服就干”的韧劲和“天道酬勤”的信念，经过15年的持续奋斗，完成了“逆天改命”的蜕变，成了村里的第一位副处级干部。

一路过来，我的经验就是少说多做，锻炼自己各方面能力，培养自身核心竞争力，不断创造价值。

让领导记住你，重用你，离不开你，成为能够让领导放心、安心、舒心的好干部。

02

第一把“杀手锏”：

做领导开疆拓土的“猛将”

“猛将发于卒伍，宰相取于州郡”。

俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵。要成为“猛将”首先你必须具备“猛将”的基本素质。

在体制内，这个素质最底层最基本的就是你的工作能力，再精切、具体一些，是你将领导的决策部署落地生根、开花结果的能力。

比如，几年前的年初，局长创新性地提出了全年要开展“三大行动”，并提出了明确的任务要求和目标结果。

全局表面上风平浪静，私下底炸开了锅。

客观的说，局长提出的“三大行动”没有错，且是有方向、有目标、求结果的正确部署。

但从落实者的主观角度来说，实施的难度大，工作部署和推进的压力不小。

原本守着“一亩三分地”，可以按部就班“躺平”的科长们，现在都要另起新灶、甚至加班加点地完成“超额任务”。

因此私底下也少不了听到一些抱怨和非议。

作为“三大行动”其中一项行动的牵头科室的负责人，我在接到任务后，心里一开始也确实起了一丝“波澜”。

但理智让我迅速地站在领导和全局的角度重新对“三大行动”进行了审视和思考。

“三大行动”虽然增加了我们局、我们科室的工作量，但是一件对全市、对老百姓、对改革发展都有益的好事。

虽然会更忙更累，担子更重，但一定要把领导的工作部署落实下去，努力做出成绩和亮点，这不仅是认知的问题，更是格局的问题。

于是，我们科室成为了“三大行动”中最先有行动、最先有部署并且最先有成效的科室。

我还将科室业务工作与“三大行动”有机结合起来推进，自己带着全科室人员加班加点，压茬推进，不见成效不收兵，不达目标不罢休。

很幸运，经过一年的努力，年终的时候，自己科室牵头的那项行动得到了省厅、市里领导的批示肯定。

局长在走廊里见到我时，脸上也露出了满意的笑容。

试想，如果领导部署的工作，你都不推动，落实得不坚决，一年下来成绩平平，那谈何走进领导的视野？

03

第二把“杀手锏”：

做领导出谋划策的“智库”

“一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

领导虽然身处高位，站位比我们更高，视野比我们更广，能力比我们更强，但领导也不是万能的，且领导的精力、时间宝贵且有限，需要我们的用心帮助和全力辅佐。

比如，三年前，局里岗位调整，我从业务科室负责人成了办公室负责人，离领导更近了。

作为办公室负责人，更需要快速转换自己的角色与定位。

在办公室岗位，少不了给领导准备大会发言材料，最让人我印象深刻的是自己刚履新后的第一份材料。

由于局内某项工作出色，局长被邀请至省级的现场会进行交流经验发言，周二收到通知，周四就要去发言，时间紧、任务重，留给我们准备的时间满打满算也就2天而已。

局长很重视，让我帮忙想想点子、出出法子，如何才能在有限的发言时间里最大程度地把我们局的好经验、好故事传播出去。

恰逢主要负责写材料的小伙子他老婆生孩子，请了一个礼拜假，办公室其他人写材料能力功底一般。

考虑到局长是去省级现场会交流发言，场合重要、事件重要、时间紧迫，我第一时间将其优先级排至所有工作第一位，亲自起笔撰写，全身心扑在上面，连续2个晚上都是加班到凌晨1点、2点才回家。

但由于刚到办公室不是很熟悉情况，一开始就感觉无从下笔。

短暂迷茫后，立马给自己理了“破难计划”。

周二下午研究相关材料，走访相关科室负责人，全面掌握工作情况和成效；周二晚上出第一稿。

周三上午实地调研加深情况了解，总结特色亮点；周三下午精修二稿，下班前发局长过目；周三晚上根据局长意见再进行修改调整，并打印好送至局长手中。

功夫不负有心人。由于自己准备工作细致，调研比较全面，再加上总结亮点有特色，为领导的精彩发言作出了贡献，提供了帮助。

也在系统内得到了上级领导和兄弟单位的认可、好评。

试想，如果你的出谋划策能够经常性地为领导分忧解难，能够在辅佐领导时不断地为其创造价值，是不是更能走进领导的内心？

04

第三把“杀手锏”：

做领导细致入微的“管家”

“心有猛虎，细嗅蔷薇。”

办公室在每个单位都是很重要很关键的科室，也是很繁杂很忙碌的科室，既要做好统筹协调、上传下达，也要当好领导的参谋和助手，需要做事细致，做人细腻。

要成为一名优秀的办公室人员，还要为领导当好“管家”，考虑问题比领导细致一些，解决问题比领导早一步。

全力为领导管理好、梳理好、安排好大事、小事，让领导能够全身心地把时间精力用到工作的刀刃上。

比如，你要做一名积极主动的“管家”，经常主动向领导汇报单位的情况、重点工作推进的情况、领导关心的项目进展。

让领导更多地了解和掌握全局的情况，如果你掌握的重要信息，领导却不知道，那就是你的责任和问题。

比如，你要做一名眼勤手快的“管家”，想领导之所想，急领导之所急，在和领导接触的过程当中，要用心熟悉领导的习惯、思维方式、喜恶偏好等。

给领导当好配角，减轻领导负担，为领导开展工作创造良好的氛围与环境。

再比如，你要做一名善抓落实的“管家”，凡是领导部署过的工作和领导交办的重要事项，都要记在本子上，更要装进脑子里，列入办公室重点抓落实的范围。

需要领导协调落实的，要积极请示汇报，帮助领导抓好落实；需要自己直接落实的，要马上安排，从快落实；需要催办检查的，要及时沟通情况，督促落实。

一定要在抓落实上下功夫，让领导的指示不仅有部署，更能见成果。

试想，如果你是“一把手”，你的“管家”能够把原本你要操心、顾虑的事都妥善安排好、解决好。

“一把手”是不是就有更多的时间精力去谋战略、抓工作，这样的属下你是不是会高看一眼？

05

几点启示

现在这个时代无疑是最好的时代，作为体制内的一员，我们比历史上任何一个时期都享有公平、平等的机会。

干一行，爱一行，既然选择了这个职业，就要牢记初心使命，做一名匠人，用一颗匠心投身工作，服务人民，奉献社会，下面有几点感悟心得。

1. 要有“阳光”的心态。

行为是心态的外化，心态是你所有行为的核心驱动。

相信我，没有人愿意和一个负能量的人有过多交集。只有保持一颗好心态，你的气场才会越来越“顺”，干事业自然也会越来越“顺”。

2. 要有“奋斗”的精神。

特别是年轻人，不要在本应该奋斗的年纪过早地选择“躺平”，老气横秋、消极怠工不是年轻人应该有的标签。

人活在这个世界上，是需要一些精气神的，请把舒服安逸留给退休后的自己。

3. 要有“扛压”的胸怀。

压力不会让人痛苦，之所以痛苦是因为大多数人把压力转化为了焦虑，要把压力转化为动力。

木炭，钻石本质上都是碳元素组成的，为什么钻石这么值钱？因为它经历了高温高压。

与君共勉。

作者：办公室顾问团 匿名