记不得是哪个专家说过,一个清晰的问题描述相当于解决了一半的问题,这话真不是虚的。只有搞清楚了问题,才能找到问题发生的根本原因与制定有效的措施,才能让问题处理的更快速,更高效。
5W2H无疑是描述问题的最佳工具之一,在工作中,我们会经常看到它的身影,特别是8D报告中D2阶段的问题描述。 在这里,我还是想表达一个想法,问题描述应该由客户和供应商共同完成,毕竟客户才是问题发生的第一现场,更知道问题的细节。但遗憾的是很多时候,这个阶段的工作都是丢给了供应商,然后供应商的CQE向客户的SQE频繁的询问、沟通,搞的双方都烦躁,一个抱怨地方连个问题都描述不清楚,一个嘲笑对方咋这么笨,连问题都搞不清楚。 今天,我们来重温一下5W2H,以及每个单项应该要思考什么内容。 1.What:问题是什么 2.Why:为什么会成为问题? 3.Who:问题的发现者 4.When:问题发生的时间段 5.Where:问题的发生地点 6.How:发现问题的方式 7.How Many:问题数量 |
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