(总所周知,我的主业是股权激励,学历史也是为了研究主业)
【学以致用】 01,韩信有军事能力,但是在政治能力上还是有点偏科。要么去角逐老大的位置,要么就好好当个小弟算了。一个人的心会根据时间,地点,位置,经历等各种因素的变化而变化。原本是个好人,可是位置到了很高很高的位置的时候,他有能力干坏事了,他可能就干了,钱会让人着魔,权力,位置也会。 长时间不见面的朋友,有的时候会感触,他怎么现在变得这个样子了?为什么?也许经历了太多。归来时依旧是少年,这个心境只能看自己对别人, 不能期待别人这样待我。 02,关于将将和将兵 刘邦是将将,韩信是将兵 韩信是管理才能,刘邦是政治才能 《孙子兵法》:治众如治寡,斗众如斗寡” ,这就是所谓的带兵。 指挥一百万人打仗像指挥三个人打架一样方便,像使唤自己的手臂一样,这靠什么呢? 靠“分数”和“形名”。 分数,是组织架构,战斗单位。 几个人一个班?几个班一个连?师下面是就设团,还是中间要设置旅?军上面是不是有集团军,集团军上面是不是再有集团军群?这些都是问题。 以最小战斗单位为例,自古当兵叫入伍,五个人是最小战斗单位。 形名,是指挥系统 形是视觉符号系统,令旗、旗语、狼烟等; 名,是听觉符号系统,如金鼓。 其他还有后勤组织、粮草供应、行军宿营,具体的问题就太复杂了。 韩信的才干就在这儿。所以他说刘邦超过10万人就搞不定,他无所谓,多少都一样。 刘邦的才能呢,在于政治和权术,所以韩信为他所擒。 所以,对于一个公司来说,刚开始很小的时候,都是老板亲自指挥的,但是在公司快速发展,快速裂变的时候,就要重点关注组织建设,和系统,流程建设。 尤其是注重干部的建设 从原来的将兵,往将将方面走。如果不这样干, 下面的人成长不起来,外部的人进来了留不住,所有的事情都得自己来亲自拍板,那还不得给自己累个半死,比基层的员工还内。如果老板都被具体的,小的事情所牵绊了,那这个公司就危险了,什么时候走岔道了也不知道。 03,陈平,和张良的做法有意思 比自己该拿的少拿一点,这种价值观很重要。 另外,陈平在推辞自己的封赏,却重点感恩于自己的推荐人,这个为人处世是值得学习的。 04, 刘邦凭自己的喜好封赏,但是埋下了隐患,有很多人都聚在一起讨论了。刘邦发现了这事,问张良,张良讲他们准备造反了,刘邦觉得很奇怪,问清楚了原因之后,于是先封赏雍齿。 刘邦算是非常恨雍齿的,当年在创业之前有斗争,后面在刚创业的时候,又在背后捅刀子。但后面应该在楚汉战争的时候出了力的,所以没有杀他。这次,先封与自己最有过节的人,给其他人做个表态,然后,马上安排人统计战功,逐一行赏。 所有的乱,导火索都有一个:分的不公平 05,“剑履上殿,入朝不趋” 这个特权太高,高到容易碍眼。 这个特权非常容易不把老大放在眼里。即便你不是这样想的,但是这种行为就会产生这种信号。一不小心就大祸临头, 萧何还算走运,只是下狱。后面又出来了, 换作其他人,那可能就身首搬家了。 孔子讲:“唯小女子与小人难养也,近之则不逊,远之则怨” 这就是“不逊。” 自己都不知道自己成为小人了, 无意识的状态下就会变成这样。 跟大老板的关系亲密之后,就变得无所谓了,经常开玩笑,当众喊小名来显示自己与领导的关系,想想你是领导,你会感觉如何? 即便领导没意见,别人嫉妒你,打小报告怎么样呢? 《资治通鉴》里面很多这样的故事,做老大不容易,做一个好一点的小弟也不容易。 顺便介绍下主业:股权激励,也许你恰好需要 |