|
（本篇笔记最早写于2022年2月2日，正月初二，上午） 01 ，《易经》说：“利者，义之和也” 义是因，利是果。 义利之辨，是中国价值观的大命题。也可以说是“孟子的第一大命题”。 而重利轻义，导向错位，是很多企业常犯错的一个错误。 孟轲与魏惠王的这段对话 （王：老人家你不远千里而来，有什么有利于我们的国家？孟轲：大王何必开口就要利呢？我这里只有仁义而已...） 对于今天的经营企业来讲同样有很大的启发。 追求利益是企业存在的根本属性，但是老板如果表现只唯利是图，那么带出来的团队骨干也必然是这样的。 尤其是脑瓜子很灵活，属于聪明一类的人。 聪明到了极点的人一般都是自私的，在利益面前，他可能不管公司能不能赚钱，只在乎他这一单能不能拿到钱，或者快速落袋。 一家公司里面，老板的文化修养，行为规范，道德表率是非常重要的。这将影响着所带团队的属性与价值观。 员工觉得一个老板值不值得跟随，都是从这些细节里面去感受。是知行合一的，还是说一套做一套的人，员工都心知肚明。 02，义利之辨，不是二分法，不是并列关系，非此即彼，而是先后关系，因果关系。 之前与朋友聊过格局的问题，所谓的大格局，是因为他看到了别人看不到的利，大利，所以，把前面的、看得见的利分给别人，然后周边人就会感受到这个人的格局很大。 比如，公司的股权是个稀缺品，但很多老板没有发挥好它的作用，或者讲没有看清它的价值。 公司股权有三大价值：1是分红权，2是增值权 ，3是溢价权 让员工去赚产品的差价，高管赚产品的分红与增值，老板赚后面的溢价。 所以，你在乎的东西与周边人在乎的东西不在一个维度上面，你的更广更远，也就更大 因此，仁义 其实也是一种利， 而且是一种更大的利。 无形的东西比无形的东西更有威力。 关于这一点我印象比较深刻的一个画面，就是日航起死回生之后，有个总裁说了一句话，他最大的激励来自于稻盛和夫拍他的肩膀。 这是80来岁的稻盛和夫老爷子用思想，用价值观，用知行合一 ，来影响和带动身边的人，让日航从濒临破产，一年的时间重返世界500强。 这是我们学习的方向 03，如果利润很低怎么办？ 昨天正月初一与朋友聊天，利润只有几个点，没得钱可分呐。 这就要想办法扩大业务链。一般来讲最少三层业务链。 这也是股权方案重要的环节。 04，求仁义 也不一定得利，怎么办？没关系，凭自己的良知去做就行。只管花开蝴蝶自来。 前文提到那位朋友，19年底推行股权激励，有位高管不理解走了，但2020年年底，业绩提升50%，留下来的人分到钱了，2021年，超过了2020年的业绩并且是在10月份就完成了。 05，苏秦合众，张仪连横。 因势利导，对不同的人讲不同的话。战国时期这种说客很多，最有名气的是苏秦、张仪、犀首， 张仪能够善终是最牛的。 06， “役诸侯以业”，这是苏秦游说齐王大筑宫室，扩大王室公园和猎场，想以此来腐化消耗齐国，使其没有空闲来对付燕国。 说白了就是找点事情来折腾他，消耗他，疲惫他。（后世王莽用这一招应付他姑妈，王政君） 我一直认为在初创型公司，到了经理这个岗位，就得思考战略上面的事情，就是作为一个指战员，有点战略思维。 到了总监这个位置最起码也得总结和提炼下公司的文化关键词，然后筛选哪些是最能切合实际的，因为这个位置上对老板最近，下又与团队最近，属于承上启下的节点位置。 但有些老板把总监、经理当基层员工用，找点文员干的活来折腾事情。 想想看，一个忙于事的人，哪有时间学习，思考。你让别人如何提升？ 体察自身，我们是不是被事情折腾，真的有那么多事情要做吗？还是从来没有用战略的思维去思考，哪件事情是最重要的？哪些事情是可以不做的？ 07，一个很有用的方法，对个人、多企业都很有用，试试看 1，在今年，如果调用你所有的时间，精力，资源，资金，来做一件对你企业来说最最最重要的事情，请问，这件事情是什么？ 2， 当你完成了上面这个事情后，今年如果还有时间，还有资源，资金，那么，接下来做对你企业最最最重要的事情，请问是什么？ 3， 当你完成上面两件最重要的事情，如果今年还有时间，还有精力，资源等等，请问对你企业来讲，最最最重要的事情是什么？ 所谓“最最最重要的事情”就是关乎到企业命运的事情，或者是关键的战略步骤、又或者是影响战略任务中的关键战役 比如，锦州战役中的塔山！ 孟良崮战役中歼灭74师！ 上甘岭战役！ 再比如 企业“铸魂”的"股权机制的导入” 把企业 换成 个人，试试看。 |
|
|
