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文/灿烂
在一个团队中，有的管理者专业水平很高，工作能力很强，但就是由于能力太强，很多工作都不放心别人完成，或者觉得团队成员解决问题太慢，还不如自己很快解决了。遇到问题主管解决，只是这一项工作的效率高，团队的整体效率是很低的。主管必须要懂得授权，把工作交给团队成员去完成，而不是什么事都事必躬亲。
平时的很多工作都需要大家独立完成，在完成工作的过程中，总是会遇到一些问题。每次遇到问题都是主管来解决，其他团队成员也认为解决问题就是主管的事情，和自己无关，自己只需要做好日常的工作，有的人甚至连日常的工作也不能很好地完成。
遇到问题主管解决，主管不在全员懒散，时间长了竟然成了一种习惯。团队成员的工作能力总是原地踏步，遇到问题根本没有解决的方法，甚至都懒得思考。主管今天不在公司，把问题放在那里等着主管解决的人不在少数。
主管只有授权，信任团队成员，放心的让成员去完成工作，让团队成员在工作中发挥自己的擅长和专业，给他们锻炼的机会，让他们积极主动的完成工作，团队成员才能够快速成长进步。让他们在遇到问题解决问题的过程中，提高专业水平，提升工作能力。
我们的最终目标，是团队整体目标任务的完成，团队整体效率的提高。这需要每一个成员在独立解决问题时，也能够和同事分享，合作完成工作，解决问题。成员的团队协作能力非常重要，首先也需要管理者懂得授权，遇到问题，授权给成员去解决，并鼓励大家主动分享自己的工作经验，主动帮助别人解决问题，鼓励大家向团队中的其他同事请教，逐步培养成员的团队协作能力。
如果一个团队的成员可以互相帮助，互相学习，遇到问题大家一起探讨，一起解决，一起研究更好地解决方案，在互相帮助的过程中，共同进步，完成目标，这个团队的凝聚力会越来越强，工作效率会越来越高。
在团队管理中，管理者必须懂得授权，放心的把工作交给团队成员，提升他们的工作能力，培养他们的团队协作能力，这才会是一个高效率的团队。
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