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创始人“组织建设”能力的重要性 一、不懂招聘的创始人，创业也就失败了一半。 二、创始人对招聘的认知，决定了一个企业的人才层次和密度。 三、大多数第一次创业的创始人在潜意识里是低估HR的。他们往往觉得融资、产品、技术很重要，而忽视了早期人才团队的搭建。 四、从创业第一天起，创始人就应该是企业招聘的*第一责任人*，这是“一号位”主抓的长期工程。 五、很多时候，创业者比拼的，往往不是谁成功得更多，而是谁犯的错误更少，尤其是在团队的组建上，往往会对企业发展产生重大影响。 六、创始人和他挑选的团队，每个人身上的“变量”看起来不大，但放在一起就有了“乘数效应”，最终决定了一家企业的成败。 七、如果一位创业者不是通过学习、思考、实干，再学习、再思考、再实干去反复打磨，而是不断地寻求外界帮助来解决自身问题，那他很可能是一个没有自我成长能力的创始人。 ——丛语威【创新转型规划】  |
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