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“虽有智慧，不如乘势；虽有镃基，不如待时。” “飞蓬遇飘风而行千里，乘风之势也……故托其势者，虽远必至；” 孙子： 势者，因利而制权。 善战者，求之于势，不责于人；故能择人而任势。 任势者，其战人也，如转木石。 善战人之势，如转圆石于千仞之山者,势也。 顺势而为 成大事者，事情的成败可以归结为一个字，势。顺势而为，如水推舟，事半功倍；逆势为之，则逆水行舟，艰难险阻，功败垂成。 所以说，一个人能干大事，干成事，不是这个人的本事大，不是这个人的命好，而是这个人顺应了大势，是大势成就了他，正所谓时势造英雄。 那些怀才不遇的人，穷困潦倒的人，不是没有本事，而是没有把握住这个趋势，逆势而动，费了九牛二虎之力也无济于事，只有望天空叹，含恨终生，所以就有了生不逢时的慨叹。 1、吴起论势 凡兵战之场，立尸之地，必死则生，幸生则死。 用兵之害，犹豫最大，三军之灾，生于狐疑。 其善将者，如坐漏船之中，伏烧屋之下，使智者不及谋，勇者不及怒，受敌可也。 2、孙子论势 兵士甚陷则不惧，无所往则固。深入则拘，不得已则斗。投之无所往者，诸、刿之勇也。 故善用兵者，譬如率然;率然者，常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。 敢问：“兵可使如率然乎?”曰：“可。”夫吴人与越人相恶也，当其同舟而济，遇风，其相救也如左右手。故善用兵者，携手若使一人，不得已也。 聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也。 死地，吾将示之以不活。投之亡地然后存，陷之死地然后生。夫众陷于害，然后能为胜败。 3、不是人不行，而是制度不行 求之于势，不择于人 （1）合格率的检查制度改变 二战期间，美国空军的降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已经是极限，除非出现奇迹。 军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。 从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。 （2）付款方式制度改变 英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。 英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题，另一方面也解决了澳洲的劳动力问题。还有一条，他们以为把坏家伙们都送走了，英国就会变得更美好了。英国政府雇佣私人船只运送犯人，按照装船的人数付费，多运多赚钱。很快政府发现这样做有很大的弊端，就是罪犯的死亡率非常之高，平均超过了百分之十，最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率，包括派官员上船监督，限制装船数量等等，但是都实施不下去。 最后，他们终于找到一个一劳永逸的办法，就是将付款方式变换了一下：根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运送费用。新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。后来船东为了提高生存率，还在船上配备了医生。 （3）抽水马桶的清洁标准 在日本的一家高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁的标准是：由清洁工人自己从马桶中舀一杯水喝一口。可以想象，这样的马桶会干净到什么样程度。 同样的人，不同的制度，可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。这就是制度的力量!
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