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第21回 资治通鉴:为什么真正高明的领导,都有自己一套用人体系?

 鉴史悟道 2023-04-10 发布于浙江

《资治通鉴》第一卷 周纪一

  【原文】

  子思言苟变于卫侯曰:“其材可将五百乘。“

  公曰:“吾知其可将。然变也尝为吏,赋于民而食人二鸡子,故弗用也。“

  子思曰:“夫圣人之官人,犹匠之用木也,取其所长,弃其所短。故杞梓连抱而有数尺之朽,良工不弃。今君处战国之世,选爪牙之士,而以二卵弃干城之将,此不可使闻于邻国也。“

  公再拜曰:“谨受教矣。“

  【译文】

  孔,字子思,向卫国国君提起苟变说:“他的才能可统领五百辆车。”

  卫侯说:“我知道他是个将才,然而苟变做官吏的时候,有次征税吃了老百姓两个鸡蛋,所以我不用他。”

  孔说:“圣人选人任官,就好比木匠使用木料,取其所长,弃其所短;因此一根合抱的良木,只有几尺朽烂处,高明的工匠是不会扔掉它的。现在国君您处在战国纷争之世,正要收罗锋爪利牙的人才,却因为两个鸡蛋而舍弃了一员可守一城的大将,这事可不能让邻国知道啊!”

  卫侯一再拜谢说:“我接受你的指教。”

  【材料解析】

  这段对话,表面上看起来很浅显。卫侯因为一个官吏,曾经吃了老百姓2个鸡蛋便放弃重用他。孔汲劝说卫侯用人才不能因为一点小毛病而放弃。但是要知道《资治通鉴》是写给帝王看的,这么浅显的道理谁都理解。我们都知道,无论是国家还是公司,领导者对权力的控制,主要集中在人事权和财权上。那么这段材料背后有没有传递相关信息呢?卫侯、孔汲两人的所作所为有没有对错之分?

  首先我们来分析一下卫侯所说的话:“吾知其可将。然变也尝为吏,赋于民而食人二鸡子,故弗用也。”

  针对这句话,可以思考两个问题:

  第一,该官吏吃了老百姓两个鸡蛋,是卫侯亲眼看到的还是道听途说?

  第二,吃了两个鸡蛋这种贪便宜的行为,跟能力强弱有没有必然联系?

  卫侯作为一国之君,深居简出,他亲眼看到这个基层官吏贪了2个鸡蛋的可能性不大。就算是他亲眼所见,也未必真能够判定对方就是一个贪财而又没有能力的人。说白了,卫侯根本就不想用他,只是随便找了个借口罢了。

  卫侯之所以不想用对方,估计有两个原因:要么卫侯对孔汲这个人不感冒,比如凡事他所推荐的人,所说的话都让他很反感,所以当孔汲再次向其举荐苟变时,碍于面子,只好随便找一个借口拒绝孔汲;要么卫侯已经观察苟变很久,感觉此人能力强但是野心极大,属于不可控的人才,难以驾驭,所以宁可放弃不用,也不能做自己身边的定时炸弹。

  其次,我们再来分析孔汲这段话:“夫圣人之官人,犹匠之用木也,取其所长,弃其所短。故杞梓连抱而有数尺之朽,良工不弃。今君处战国之世,选爪牙之士,而以二卵弃干城之将,此不可使闻于邻国也。”

  这句话同样抛出两个问题:

  第一,贪财与用这个人的才干有没有关联?

  第二,如果要用这个人,如何用才能更好地发挥作用?

  从古到今,不管是官场、职场、商场,用人很重要,对的人跟错了领导一辈子会碌碌无为,比如商鞅曾经在魏国,魏王一直不重要他,碌碌无为好几年。对的领导选对了人,会相互成就对方,后来商鞅跑到秦国谋发展,为秦国统一天下奠定了基础,自己也名留青史。

  其实人才到处都是,要看相应的领导者如何选择人才,选什么样的人才。所以真正有主见的领导者,他们都有自己识人、看人、用人的一套方法。

  上文中,孔汲并没有说卫侯看人、用人不对,而是和卫侯算了一笔账。切入点有两个。第一,他说,用人和用木头一样,取其所长、弃其所短。一个人能不能用,不是全面地看他,而是看他的长处和优点。第二,如果因为小问题,而忽略人才的优点,得不偿失。

  《资治通鉴》是司马光写给帝王看的,司马光是士大夫阶层,在他的意识形态里,所表述的东西就只有一个,那就是站在官僚集团利益上考虑问题,希望皇帝是一个听劝、垂拱而治,并且完全信任士大夫官僚集团的领导。如果皇帝是位雄才大略,强势又果敢的人,那么他们这些士大夫官僚集团日子就不好过。

  【启发】

  1、无论自己是领导者还是下属,做任何事情都要有自己的主见,哪怕对方提出的建议再好,也不能照搬全抄,因为每个人所处的环境、经历乃至承担的责任不一样,毕竟对方提出的建议更多是站在他的角度。

  2、看人要看多看对方的长处,不能因为缺点便全盘否定对方,在特殊情况下,哪怕优点大于缺点,也要用之。比如战国初期,国际局势混乱,战争频繁,魏文候向李克打听吴起的情况,李克说吴起虽然贪财好色,但是带兵打仗无人能及,魏文候便果断重用吴起,历史证明,吴起果然不负众望。

  3、用人不仅要有选择更要学会预防。用人关键看这个人才什么地方自己用的上,而不是关注他什么地方自己用不上。对于想成就一番事业的人来说,人才就像各种各样的砖,根据需要与砖的形状适当安置。

  世上没有十全十美的人,有优点就会有缺点,在选择了用这个人的时候,必然也要承受用这个人所缺点带来的负面效果。所以,在用这个人之前,要对他的缺点、风险进行防御性兜底。

  比如后周世宗柴荣病死,继位的恭帝时年只有七岁,当时政治极其不稳。公元960年,传闻契丹联合北汉南下攻周,宰相范质等未辨真伪,急遣赵匡胤统率诸军北上御敌。周军行至陈桥驿,赵匡胤和赵普等密谋策划,发动兵变,众将以黄袍加在赵匡胤身上,拥立他为皇帝。赵匡胤能力很强,同时在军中享有很高的威望,这种人就不能随随便便给予更多兵力外出。

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