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自从进入物联网媒体以来，对各大公司的物联网平台都非常感兴趣。SAP推出Leonardo平台后，外界都评论Leonardo是物联网平台，但很少有对Leonardo介绍清楚的文章。一直想把Leonardo研究清楚，后来加入SAP，与对Leonardo平台的好奇心有一定的关系。 2019年加入SAP后，发现在外部对Leonardo是存在误解的。 Leonardo是创新平台而非物联网平台 加入SAP后，最先研究的就是Leonardo平台，首先Leonardo是PaaS平台，而非解决方案。 在2019年时，很多物联网平台的模式还是解决方案模式，而不是平台服务模式：一些企业购买物联网平台的解决方案而不是购买平台服务模式。 当时在中国非常流行的平台是PTC的Thingworx平台，PTC的中国客户是购买Thingworx搭建物联网平台。而PTC最成功的物联网模式是在海外的Axeda模式，用Axeda平台接入设备的模式（当然后来Axeda也并入Thingworx平台），但PTC在海外的Axeda模式是服务模式。 SAP的Leonardo设想的模式是Axeda模式，而不是国内经营的Axeda模式。Leonardo平台整合很多的第三方资源，Leonardo只是一个品牌。 虽然外界都认为Leonardo是物联网平台，但在SAP内部，Leonardo强调的是创新平台。 在Leonardo平台上嵌入了Design Thinking的创新方法论。 下图是2019年Leonardo介绍中的方法论，这个方法论中，融入了Design thinking的流程。
SAP的物联网功能并入了BTP平台 现在SAP的产品体系中，没有再提Leonardo了，一些没有理解SAP战略的媒体也有一些解读，但我个人因为2019年研究了Leonardo的战略，对SAP的战略有了初步理解。简单说一下我个人的理解。 1、从SAP的视角，物联网设备只是另外一种数据来源，因而物联网只是创新平台的6大技术之一，另外包括大数据分析、人工智能、BI、机器学习，区块链技术。 2、SAP的优势产品是企业管理系统，承载企业管理的数据价值大，也是SAP最有优势的数据平台。SAP的HANA数据才是根本；而物联网的数据无论是价值密度，还是对公司的重要性，都远远不如HANA。同时也不是SAP的优势产品。所以用Leonardo品牌有些舍本逐末，因而战略会调整。 3、SAP推出的BTP是整合了HANA数据，物联网以及最新的智能技术的平台，同时支持应用扩展。 4、Leonardo的创新方法体系也并入了BTP的平台上。 数字化转型的核心是创新 非常幸运因为对SAP的Leonardo感兴趣，在研究SAP的平台的过程中，发现SAP已经将创新融入公司的文化中。在Leonardo推出的同时，SAP推出了一系列的设计思维与数字化转型的白皮书。 这些白皮书主要介绍利用Design thinking促进数字化转型、商业模式创新、业务流程创新。 我个人感觉这一批白皮书推动的时机有些早，应用环境还不支持。 而现在进入工业互联网应用普及阶段，企业开始基于工业互联网平台规模化的数字化转型，这些白皮书非常具有借鉴意义。
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