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答案可能出乎你的意料，领导最不喜欢“能力不稳定”的下属。 为什么是“能力不稳定”的下属，而不是不听招呼不守规矩，或者啥也干不了的其他下属？ 要想回答好这个问题，那就一定要站在领导的角度上，去思考领导之于单位全局的考虑，以及领导管理的基本原则，而不能单从个人喜好的角度，想当然地以为怎么样。
第一个问题： 领导之于单位全局的考虑是什么？ 我个人将这个问题的答案归结为两个字——“掌控”。 答案之所以是“掌控”，主要有两个方面的原因： 其一，领导需要权力安全，领导若是掌控不了单位，那他就没有身为领导的真正权力； 其二，不管是单位的稳定，还是推进工作、完成任务，更或者是取得什么其它的成绩，都需要建立在单位和权力可控的基础之上，否则一切都是空谈。 第二个问题： 领导管理的基本原则是什么？ 可能有的人会说，领导管理的基本原则，是要求下面的人听招呼守规矩，说让干啥就干啥。 其实，任何领导都希望实现这样的管理，下属听招呼守规矩，自己的想法和意志能够得到强有力的贯彻和执行。但是，现实往往不允许。所以，领导的管理原则只能退而求其次。 前面我们说了，领导之于单位全局的考虑是“掌控”，所以领导的管理目的一定也是“掌控”。 那么，如何才能实现“掌控”呢？很简单，只要清楚地把住每个人，因人而异量才而用即可。 第三个问题： 为什么一定是“能力不稳定”的下属？ 从这个角度继续往下分析，我们就能找到想要的答案，领导最不喜欢变来变去把不住的人。 换句话说，就是“能力不稳定”的人。因为能力强的，可以安排干大事；能力弱的，可以安排干小事；能力逐渐提升的，可以逐渐提升工作难度；而唯有能力变来变去不稳定的人，不好把控，不好安排干事。 有的人，今天你给他一个任务，干得非常漂亮；明天又给他一个同样的任务，却干得稀里哗啦。兴致来了，化身孙悟空，上天入地；兴致去了，化身猪八戒，推也推不动。 如果你是领导，你敢用这样的下属吗？要知道，在很多领导眼里，这样的下属就是“定时炸弹”，说不好哪天就捅个大篓子。而且这样的人，功利心重，情绪化，很容易输出负面情绪。 最后一个问题： 遇到这样的人怎么办？ 遇到这样的领导，一定要做好自我保护，因为说不好哪天就把你整到坑里去了。 遇到这样的同事，一定要保持距离、敬而远之，因为跟“猪队友”同行定然不会有好结果。 遇到这样的下属，一定不能予以重用，因为早晚都会把事情搞砸，徒增一堆麻烦。 |
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