 老部长您好。 今年有幸被提拔为一个新单位的副职，由于单位新成立，目前只有一正一副的领导配置，底下科室也未完全健全，人员很多未到位。 请问在这种情况下，作为新手领导的我，如何更好地配合一把手开展工作？ 同时只有2人的党组，在日常议事、决策等方面有什么注意事项？ 后续经费到位使用期间有何需要规避的风险？盼指教。 老部长支招
你好！ 首先向你表示祝贺！ 1. 作为新提拔的副职，面临单位人少事多的现状，配合一把手抓好工作，就不能把自己当领导看，具体做好以下几点： 一是积极服从，当好配角。 对正职来说，副职就是下属、配角、副手。 因此，副职要甘于寂寞，甘当配角，自觉尊重和维护正职的威信，遇事讲规距讲程序讲原则。 在正职面前，多讲服从少讲权力；在同事面前，多争工作少争名利；在上级面前，正职负责领奖，副职负责领过。 二是工作为重，当好参谋。 在工作中，副职要立足全局，大胆履职尽责，开动脑筋，创新思维，善于发现问题。 并向正职提出合理化建议，推动全局工作有序开展。 三是主动补台，当好助攻。 由于班子只有两人，当局长不在时，副职要主动担当，敢于走上前站出来，及时补位不推诿、不开脱、不甩手。 当工作出现失误时，主动作为，及时补缺、补短、补救、补齐，不袖手旁观。 四是精于业务，当好骨干。 面对内设机构和人员不齐，无论是办文办事办会， 副职应成为局里业务的尖兵，工作的骨干，独挡一面的高手。 能把大事办好，急事办成，小事办优，使局长放心，同事服气。 2. 尽管党组只有两人，但议事决策尤其是涉及到三重一大事件，仍然要严格按照规定，认真履行程序： 一是该开会时一定要开会，该上会的事项一定要上会。 二是该有的程序一个都不能少，该走的步骤一个都不能省。 三是你该提的建议一定要及时提，并及时留痕。 不能为了图省事图简单随意而为，这样就可以有效保护自己。 3. 目前机关的资金使用，包括项目资金，三公经费等都有明确的政策规定、程序规范、纪律框框和具体要求。 因此，做好这项工作，确保不出问题，应注意以下几点： 一是学习政策和规定，对哪些事该做，哪些事不该做，哪些事应该怎么做，都做到心中有数。 二是在工作中严格按照规定操作，不违规、不踩线、不越矩。 三是对下属严格要求，在各个环节都要留痕，做到责任明确，谁经手谁负责，谁出问题追谁的责。 希望以上能为你提供帮助，祝顺利！ 作者：办公室顾问团 老部长 |
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