案例 01 知行韬略为冶金行业最大的综合性研究开发和高新技术产业化机构某集团带来课程：《转型·赋能：战略执行与落地》 本次培训是该集团职能部门正职和二级公司一把手的专题培训，在该集团党委书记、董事长的邀请下，知行韬略创始人沈小滨老师亲身授课，特别定制《转型·赋能：战略执行与落地》专题培训 本次课程核心聚焦五大问题： 一线上来的管理团队领导力薄弱怎么提 企业一把手如何做管理，杜绝鞭长莫及 短期压力和长期目标中，如何达成平衡 核心团队对公司布局不理解怎么做贯彻 集团内管理理念和管理方法如何做对齐 本次课程主要包含以下几大模块： 沟通；反馈；辅导；激励；委派；训练；冲突；目标计划 八大核心技能助力从业务技术向管理转型： 角色认知：中高管的四大职责与定位 管理转型：如何从技术到管理 管理经典：德鲁克关于高效经理人的五项能力 管理实践：管理者的八项核心素质与能力 学以致用：实战案例研讨与最佳实践分享 五大模块全面推动战略落地执行  课程现场   案例 02 本次培训背景： 新任管理者初当管理者角色，对于自身的角色定位和技能水平提升。 上下级对领导者的期待，通过上下级的视角来对自身表达期待。 用换位思考的逻辑加深管理者的角色认知，发现管理问题，需要提升管理能力。 知行韬略为中国建筑工程总公司旗下某公司邀请知行韬略合伙人王式华老师倾情定制课程。 围绕三大主题展开： 不确定时代建筑业面临挑战及管理者的要求 高效能管理者角色认知与定位 管理者领导力分享与总结 课程现场  
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