【保密知识】如何管理涉密项目？

很多企业在拿到涉密资质后，会非常期待拿到涉密项目，但真的拿到了却往往因为疏忽酿成大祸，那么该如何管理涉密项目呢，我们一起来看看！

1. 涉密项目责任制

项目的负责人是否合适对整个项目来说是至关重要的，因为项目负责人是该项目保密管理的组织指挥者、执行推进者，是项目保密工作的第一责任人，一旦保密出了问题，要对其问责追责。所以，涉密资质单位要对项目负责人全面考察、严格把关、慎重确定。涉密项目的负责人没有特殊情况不要随意变换。另外对该项目的各部门、各层次也应建立责任制。

2. 保密方案论证制

从事涉密业务必须谋划在先，专门制定十分严密、与项目实施全程相契合的保密管理方案。项目实施前准备一定要充分：在准备阶段，将保密工作和项目实施工作同研究、同规划、同部署。根据不同任务、不同密级、不同地域、不同特点的涉密项目，进行认真研究，制定出能够体现量身定制、可行性、时效性很强的保密工作方案。坚决防止和克服“案不对路”“无案可循”，仓促上马的侥幸心理以及凭感觉和经验办事的麻痹思想。

3. 参与人员核准制

项目的涉密部分应该根据工作实际需要由相应涉密等级的涉密人员承担，禁止非密人员承担涉密业务。其次，还需注意低密级的涉密人员不能承担高密级的涉密业务。核准的时机和内容也是关键。

4. 岗前教育培训制

对进入涉密项目的人员，应组织专题培训，把培训的过程当作参与人员接受教育、增强技能、增长知识的过程。保密教育培训要做到不漏一人、不走过场，切实增强针对性、严肃性、时效性。对培训的内容和时机也需要特别注意。

5. 现场检查巡视制

保密检查是保密工作的重要内容，现场巡查可以是自查也可以是督查，保密自查、保密督察在保密实施条例、资质管理办法、资质单位的保密管理制度中都有明确的规定和要求。组织经常、严格的现场检查巡视是从事涉密业务过程保密管理的关键环节。查而不全、查而不细、查而不实，直接关乎保密工作能否落实到位、泄密隐患能否彻底清除、业务项目是否有保密安全保障的问题。

6. 协调多方监督制

从事涉密项目的单位应本着对国家秘密安全负责、对各方负责、对个人负责的精神，主动联系，积极沟通联系协调，经常征询意见和建议，请各方参与监督，如：甲方、第三方的监理、主管部门和相关职能部门等等。

7. 单人施工可控制

涉密人员如果单独外出不受制约，自身又不自觉，就很危险。对于单人施工管理要做到：人员可信、过程可控、动作可查、监管可视。对于单独在外进行涉密项目的人员，单位负责涉密人员管理的部门要对他的平时表现和个人情况要了解，要选择安全可靠之人，应该将传统方法和现代技术手段相结合。

8. 风险排查评估制

有些单位的风险排查是查不出或识别不全风险点的，甚至有的单位错误地认为，多少年就这样做的，也没有问题，没有风险的；还有的单位常年不进行风险排查。这些想法和行为都是错误的，排查不出问题就是严重的问题，看不到风险就是潜伏的隐患。风险评估的重点是人员、项目、场所、设备。

9. 技术资料清退制

在涉密项目实施现场，加强涉密载体和设备的保密管理十分重要。一是每天的工作完成后，涉密载体和设备的严格管理。二是在涉密项目完成验收后，应按照要求将涉密技术资料全部移交给甲方，不得私自留存和擅自处理。三是确因工作需要保留技术资料的，应与甲方履行留存保管手续，并将载体存在符合要求的保密设施、设备和环境中。