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1、勤勉、尊重和关心他人 项目管理者在遵循内部和外部准则的同时，应该以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动，同时对其所负责的项目的财务、社会和环境影响做出承诺。 2、营造协作的项目管理团队环境 项目团队由具有多样的技能、知识和经验的成员组成。协同工作的项目团队可以更有效率、有效果地实现共同的目标。 3、促进干系人有效参与 积极主动地让干系人参与进来，最大限度促使项目成功和客户满意。 4、聚焦于价值 针对项目是否符合商业目标以及预期收益和价值，进行持续评估并作出调整。 5、识别、评估和响应系统交互 从整体角度识别、评估和响应项目的内外部环境，积极地推进项目绩效。 6、展现领导力行为 展现并调整领导力行为，为项目团队和成员提供支持。 7、根据环境进行裁剪 根据项目的背景及其目标、干系人、治理和环境的不同应用合适的项目开发方法，使用“合适”的过程来实现预期成果，同时最大化价值、管理成本并提高速度。 8、将质量融入到过程和成果中 保持关注过程和成果的质量，过程和成果要符合项目目标，并与干系人提出的需求、用途和验收标准保持一致。 9、驾驭复杂性 不断评估和确定项目的复杂性，使项目团队能够在整个生命周期中，成功找到正确的方法应对复杂情况。 10、优化风险应对 持续评估风险（包括机会和威胁），并采取应对措施，控制其对项目及其成果的影响（机会最大化，威胁最小化）。 11、拥抱适应性和韧性 将适应性和韧性融入组织和项目团队的方法之中，可以帮助项目适应变革。 12、为实现目标而驱动变革 驱动变革，使受影响者做好准备，采用新的过程并执行新的方法，完成从当前状态过渡到项目成果所带来的预期的未来状态。 |
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