如何提高说话的逻辑性和思路

你好，我一直有这样的问题，说话没条理没有逻辑性，别人听不懂，而且遇事容易情绪化，最重要的是，不能冷静下来动脑思考。

平时自己只能从自身出发，比如根据经验，看到（听到）什么就是什么，不懂得换位思考、多角度考虑、更深一层思考，把思考停留在表层。没有思路怎么办？

针对你的问题，我跟你说，重点就是两点，说话没有逻辑性，和不会独立思考问题的能力，只要在这两方面加强训练就会有提升的。

你说:具体怎么办呢？有没有具体的方法？

能提出问题，就能启发思考。接下来我和你一起来拆解下这些问题。

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1、说话的逻辑性有哪些问题？

所有的问题我们都可以通过，对比来提升理解。那么我们逆向思考下，就是反过来想，总是反过来想。

1、视觉化对比，反过来想

什么是没有逻辑性，或者逻辑性差是什么情况：

生活中的具体常见场景有：

还是用视觉化的思维方式来表达，更加清晰一些。

说话思维混乱，好像知道了很多，就是表达不出来。

通过对比是最好理解的。

能让你秒懂。

2、逻辑表达的结构

这就是有逻辑，有结构化的表达，金字塔原理的基本表达框架。这说的是书面表达的，其实也可以用在口语表达的上。

我把它翻译成实际写作中的场景：

有这样一个视觉化的翻译，就能秒懂了。

很多复杂的理论，需要一些翻译，而且要翻译有网感的语言才能秒懂。

我现在做的工作，就是把复杂的理论，翻译成有网感的通俗的语句来表达出来。

后面我画了一张思维导图，就很清晰了。

比如说话的逻辑，你一定要想好。

第一说什么，是什么，为什么？

第二说什么，是什么，为什么？原因？

第二说什么，为什么，是什么，怎么办？

有了这样的一个思路，我想你表达起来一定会有逻辑，有条理了。

3、逻辑思路流程

这就是逻辑思维的一个思路流程，只有把所有的事情都能用流程表达出来，是符合我们的理解的。

没有逻辑性，就是这样的散点式的思维能力，就是直觉思维，就是想到什么是什么。

逻辑思维，就是需要通过大脑的抽象和归纳，通过对事物的分析和推理，才形成自己的逻辑思维的一种能力。

4、到底什么是思维呢？

通俗易懂一点，就是你大脑中想到了什么事情，就是你大脑中想到东西，就是你大脑的思维，想法。

我一直相信，所有的能力，都可以通过后天训练而获得的。

你刚刚开始训练的时候，跟他人说话前先思考一下，停下来，想一下，要是特别重要的事情，先用笔记本上写下来。

前期训练的时候需要记录下来，打草稿。

训练时间长了，基本就有大脑的肌肉记忆了，就不需要了。就可以到，脱稿阶段。

5、抽象思维

其实逻辑思维也是有一些抽象思维的，因为这个你需要去想象一些，把一些看见的表象，要去抽象成一些概念，而不是在表象上。而是要洞察到事物的本质上去。

这种逻辑的抽象能力，刚刚开始的时候，也是需要训练的。

比如，米饭，这个是很具象的事物，我们来训练下抽象。

米饭：具象

食物：抽象 （说到食物，它就是一个抽象的概念了，不再是具象了。）

营养：抽象（就更抽象了）

能量：这个是最抽象了，就是把米饭、食物抽象成一种能量。

我们平时用的逻辑思维的一种，我们用的归纳法比较多一些。

6、归纳法是什么？

用一个数学的归纳法来视觉化下：

增加你的理解：

在训练逻辑思维的时候，你要觉察下，你用的是归纳法，还是演绎法。

比如我们一周了，要写一些工作总结，那用归纳法比较多一些，

就是你周一做了哪些事情，周二，周三又完成了一件任务，周四又开始总结了。周五整理了下，完成一周的周报。

用归纳法比较多。

7、演绎法？演绎推理

我现在好像喜欢用演绎法，从一些问题开始，喜欢去追问一些事物的本质，去寻找一些规律性的东西。

喜欢用假设，喜欢用验证，得出一个结论。

这是三段论的模式，大前提，小前提，演绎推理出结论来。

8、具体的思路是这样的

你跟我讲逻辑性的归纳法和演绎法，这些对提升我说话有帮助吗？

我没有跟你分享具体那一句怎么说。

我跟你分享的是说话的原理和思维方式，就是从最底层的结构跟你说这些事情。

授人以鱼不如授人以渔。

你用这种归纳法去说一些工作上的总结和汇报，一定是没有问题的。

如果你多训练下演绎法，那你的抽象思维，逻辑思维都会得到提升。

说了这么多，还是来案例，更加接近生活。

下面同你分享李翔采访左晖的一个案例，就是左晖谈抽象思维的一个案例。我单独拿出来分享下。这种就是很具体的思路了。

2、如何提升思路的问题

2020年李翔在采访左晖的时候，李翔就问了左晖，你是怎么挑CEO的呢？无论Stanley 还是熊林这样的？

左晖说：第一个要足够聪明，就是抽象能力要足够强，尤其我们做服务业，非常重要。第二个还要坚韧，这比较重要，也不太难识别。

同时还有一种特质是非常重要的，就是这个人要比较有格局，能超出自己所处的位置来看问题。比如我作为公司，我能站在行业的角度；我是一个行业，我能站在国家的角度；我是一个国家，我能站在全球的角度来看。

其实这些都是需要抽象能力的训练，才能有这样的格局。

在2020年的采访中，左晖也多次提到了抽象能力。

李翔问：这种能力应该怎么描述？是一种形成了正反馈的可以不断扩大的能力，还是什么？

左晖说：我没有特别总结过，我自己的定义就是品质的规模化复制。这个事对各行各业都非常难，我们也接触过很多其他的创业者。今天做一个小而美的企业没那么难，但是做一个大而美的企业非常难。品质的规模化复制，从具象到抽象的过程，真正能走过去的人是非常少的。

重点来来。

我用毕加索的一张图来表示下，具象到抽象的过程。增加你对抽象的理解。

把具象的能力，抽象出来，再通过文化，组织，IT，团队把它真正落下去，这是一个很大的工程。你自己懂没用，必须得一万个人懂这件事。

对你个人来说，就是要有这种高度抽象的能力，你要过这一关，传统行业的企业家能过这一关的人是非常少的。

李翔又问：如果已经掌握了这种品质的规模化复制的方法论，你觉得它的难点在什么地方？

左晖说：都很难。第一，真正具备抽象能力的团队是非常少的。你能把一件事说清楚，能高度抽象，提炼，总结出来，能够一只脚在行业里面，一只脚在行业外面，我觉得要做到是非常难。

案例来了。

比如做业务，你想要卖好，一个房子很容易，但是擅长“一人一房一客”并不够，我们要擅长“万人万房万客”，这个考验的就是你怎么去提炼。

我们做房子的生意，就需要抽象这个城市，抽象每个人，抽象每个角色，抽象组织，抽象匹配的关系，这些可能需要抽象能力。

抽象能力这第一关一定会筛掉非常多的人。

把抽象的事情在组织里面推动下去，又是很难的。真正融合到整个IT系统里面去，包括培养团队，让组织形成统一的语言，统一的文化，统一的一张报表，还有大家怎么做复盘，这些都是需要花时间。

还有谈到战略的时候，是未来的战略。

今天在整个交易领域里面，我们的画面感，非常清楚的，就是A和B是非常清楚的，从A到B的路径也是非常清楚的。

在其他很多领域里，比如装修，大的家居，居住的服务，消费者社区的服务等，这些领域我们的画面感似有似无，相对来说比较模糊，B点也没有那么清楚，B点的路径选择也不是非常清晰。这些东西清晰之后，才有机会去做抽象，否则你连抽象的机会都没有。

其实就是你做一件事很容易，比如你一个人做得很好，你怎么让你的整个团队做好。

你的问题，我希望通过逻辑思维的概念，和抽象思维的训练，希望你能有一点启发。

重点是让你自己觉醒自己的思维意识。

人人本自俱足，的思维能力，重点是唤醒。

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小结：

你提出来的问题，我做了一个假设演绎法的分享，也许我的假设都是错的，请保持你的觉察。

归纳法和演绎法，还有一个抽象思维，和左晖的抽象思维的案例。

也是这样的一个结构，希望你能对这些问题有一个视觉化的理解。