|
企业常年法律顾问服务 嗨，我是大发。最近在思考，作为律师，如何开展企业常年法律顾问服务。 我觉得法律顾问的作用是律师帮助客户识别并处理经营过程中的法律风险，平衡风险与收益，最终实现企业的商业目标。 用法律为商业赋能！ 我想，从以下四个方面进行，也许会有不一样的效果。 我把它总结为四化： 一、专业化 二、标准化 三、可视化 四、多元化 第一 专业化 专业化是律师开展一切法律活动的基础，如何做到专业化呢？ 1、持续学习法律理论知识，研究最新的司法观点 2、做判例研究 通过检索找到相关判例，二审判例或者最高院指导案例进行研究 3、研读其他律师的文章，现在好多律师都开通了公众号，找到相关领域的，去研读、学习。 就刚刚执业的青年律师来讲，我最推荐的是顺序是：3-2-1 打个比方，最高院的指导案例是原材料，那么其他律师的文章就是案例的剖析，往往这种剖析能力才是我们目前所不具备的。 青年律师在没有足够多的实践经验的情况下，自己剖析往往刀法不够，就像庖丁解牛，要看经验。 所以，多向经验丰富的资深律师学习，事半功倍。 第二 标准化 在这里，我推荐“智元讲堂”-颜莉律师的课程“企业常年法律顾问标准化服务”，将顾问服务分为了几大模块。 因为既然是企业法律顾问，那么我们就把一个企业从成立到发展整个生命周期所需涉及到的不同模块的法律问题，梳理出来，就是我们的服务内容。 总体框架：
各个模块： 公司治理体系：
劳资人事关系：
公司运营体系：
合同管理体系：
法律风控体系：
专项法律服务：
以上基本涉及到了一个企业法律层面的问题，我们所需做的就是，看看从哪一块入手。 第三 可视化 就像颜莉律师说的，现在客户满意度来自于两个方面：技术质量和感知服务质量。 如果说，专业化要求我们将技术质量做的非常好，那么可视化就是要求我们要把感知服务质量，也要做好。 感知服务质量也就是要求我们要把做的事情，做成可视化的文件，呈报给客户看，让客户对我们的工作看得见、摸得着。 比如，我制作了一个《XX公司-常年法律顾问服务工作记录表》 内容包括：企业基本信息、股权情况、对外投资情况、融资情况、知识产权等。 并且我会把每一次跟客户的交流，整理成工作记录，写下来。 比如，什么时间，我们双方就什么法律问题进行了沟通，方案是什么，最终获得的成果是什么等等。 到年底的时候，将一年的顾问工作做一个数据统计，就是《XX公司-常年法律顾问年度报告》 第四 多元化 在我看来，法律问题只是企业经营过程中的其中一个问题，还有其他的。 总体框架：
我们在服务企业过程中，有时候不仅仅只沟通法律事务，有可能也会涉及到其他层面的内容： 比如： 关于税务筹划的，国家普惠的减税降负政策是怎样的？ 关于投融资的，如何通过知识产权融资节省成本？有没有好的投资机构推荐？ 关于政策的，这种类型的企业适合申报一些什么类型的项目？ 所以，这要求我们要有全局观，从全局入手，都得懂一些，然后再做好每一个项目，做好每一次服务。 我相信，这样去做法律顾问服务，会有不一样的收获。 |
|
|
